瓊海人事代理公司田福人力認為管理就是通過其他人來完成工作，經(jīng)營者的任務不在于改變?nèi)耍谟谟行Щ钣脗€人長處，以增強組織的工作效果，企業(yè)最好的資產(chǎn)是人。一個基層經(jīng)理百分之三十的時間用于管人，中層管理員花一半的時間管人，高層管理者應當有百分之八十的時間用在管人上。管理者要做好三方面的事情：1.量才適用，使員工各司其職，盡其所能；2.教導有方，教會員工怎么解決問題，并保持員工的工作熱情；3.環(huán)境營造，洞察組織內(nèi)外部形勢變化，營造有利于工作開展以及員工成長的機制和環(huán)境。

瓊海人事代理公司田福人力覺得人才的潛在特質(zhì)在執(zhí)行任何工作總是興致勃勃；會設定目標，過程中碰上挫折稍見情緒化；具有創(chuàng)造力，不時準備突破現(xiàn)狀；求知欲強，愿意承擔更多的工作；求知欲強，愿意承擔更多工作；不在工作時間處理私務，勤于工作，漸漸成為同事依賴的對象；具有溝通欲望。用人不是科學，而是一門藝術。雖然用人沒有公式，但是有一個準則就是：選對適用的人，賦予適合的工作，通過培訓提升能力，并激發(fā)其工作動機，幫助其設定職業(yè)生涯規(guī)劃，與企業(yè)同步發(fā)展。企業(yè)會用可以幫助企業(yè)賺錢、幫助企業(yè)成功、不會傷害企業(yè)的人。

瓊海人事代理公司田福人力認為企業(yè)的目的和任務必須轉(zhuǎn)化為目標。企業(yè)如果無總目標及與總目標相一致的分目標，來指導職工的生產(chǎn)和管理活動，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費的可能性越大。目標管理過程中應注意讓員工自我控制；管理者應下放權利；目標具有關聯(lián)性；各目標之間注意協(xié)調(diào)。管理者應該清楚自己的職責，明白什么該管、什么不該管。該下屬負責的事情，要讓他自己處理，自己承擔起責任來。

海口勞務派遣認為全球著名的蓋洛普管理咨詢顧問公司研究人員采用問卷調(diào)查的方式，讓員工回答一系列問題，這些問題都與員工的工作環(huán)境和對工作場所的要求有關。最后，它們對員工的回答作了分析和比較，并得出了員工的12個需求。這些需要是薪酬和福利待遇以外的需要，它們集中體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中員工管理的新內(nèi)容。處在管理者的位置上，享受管理者的待遇，當公司有困難的時候，管理者就有義務作為緩沖器，把公司的壓力在自己這個層面上化解。工作出現(xiàn)失誤時，不能僅僅讓基層員工來承擔責任，各級管理者要共同來承擔相應的責任。