海口人事代理公司田福人力今天和大家來說一說企業(yè)人才培養(yǎng)的幾大問題及解決思路

在企業(yè)管理實踐中，“人的問題”似乎總是個問題，雖然此類問題比如青黃不接、人崗不匹配等被很高頻地提及，但雷聲大伴隨的是雨點小，人才培養(yǎng)往往是口號很響，行動缺失。從資源配置和培養(yǎng)實施來看，各公司老板都會強調(diào)人才的重要性，事實卻恰恰相反：幾乎每家企業(yè)均設(shè)立人事、招聘、薪酬等專職崗位，再大的企業(yè)會考慮設(shè)置績效類專職崗位，而培訓(xùn)崗位往往是和其他崗位合并，比如合并稱為招聘培訓(xùn)專員。對于大多數(shù)企業(yè)來說，能配備專職培訓(xùn)專員已經(jīng)是足夠重視了，至于培訓(xùn)管理團(tuán)隊，則被很多人都任務(wù)那是大型企業(yè)的獨特標(biāo)志，作為小企業(yè)，沒那能力也不需要。“重視”與現(xiàn)實，形成鮮明的反差。

很多企業(yè)盡管設(shè)了培訓(xùn)專員，但工作內(nèi)容不外乎老三樣：收集培訓(xùn)需求、聯(lián)系外部講師、組織內(nèi)訓(xùn)或自己授課。毫無疑問這樣的配備很難做好人才培養(yǎng)，針對國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，我們有必要系統(tǒng)思考業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)如何落到實處，能夠有效支撐公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，不僅要做業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)變革，還要有效實現(xiàn)人才供給。本文開始我們通過系列文章，以實操的角度、按照多個專題深入探討國內(nèi)企業(yè)如何開展人才培養(yǎng)。在探討人才培養(yǎng)體系完善之前，我們不妨先來審視下企業(yè)人才培養(yǎng)方面常犯的問題，以及由這些問題引出的企業(yè)改善的需求。按照謙啟咨詢服務(wù)過的客戶的人才培養(yǎng)的實踐，我們認(rèn)為有三個問題值得重點關(guān)注：

問題一：將人才培養(yǎng)等同于培訓(xùn)

謙啟咨詢曾經(jīng)主持過多次HR研討，討論為什么人才培養(yǎng)不到位，不少HR認(rèn)為資源有限是導(dǎo)致人才培養(yǎng)薄弱的重要原因，而深入分析會發(fā)現(xiàn)對人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)認(rèn)識才是根本原因。單純的培訓(xùn)只能傳授有限的理念、知識、技能，而這些知識技能只有被培訓(xùn)者充分理解、消化，并應(yīng)用到工作中去，才會帶來業(yè)績的提升，個體學(xué)習(xí)者相應(yīng)的才算是真正實現(xiàn)了能力提升。很不幸的是，一般只有悟性較高、很用心的員工才能憑一己之力實現(xiàn)這一過程，完成從知識技能到業(yè)績突破的過渡，更多的人則需要借助外力。

因此人才培養(yǎng)是一個需要施加“外力”的系統(tǒng)工程，為了更全面地了解人才培養(yǎng)所涵蓋的內(nèi)容，  我們先了解一下人才管理這個更大的概念。我們可以將人才管理分為三個主體步驟：人才規(guī)劃、人才盤點和人才培養(yǎng)。首先，需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展確定各級、各類人才的需求，完成人才規(guī)劃，然后明確人才標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行人才盤點；接著制定分層分類的重點群體培養(yǎng)計劃；再在此基礎(chǔ)上實施人才培養(yǎng)。人才培養(yǎng)的實施包含一些必備的要素和環(huán)節(jié)，包括對同類學(xué)員的班級化管理，規(guī)劃針對性的培訓(xùn)課程體系，配備導(dǎo)師以打通資深員工和學(xué)員之間的經(jīng)驗壁壘，還要設(shè)計輪崗及培養(yǎng)激勵機制等等。可見，培訓(xùn)僅僅是人才培養(yǎng)的一個環(huán)節(jié)而已。