文昌勞務派遣公司田福人力，人力資源管理解決技術問題，但是在解決技術問題之前，首先要解決認識的問題，那么我在外面和大家交流，我最反對別人說，老師，你們講的都是理論，因為我一直有一個觀點，管理就從來沒有理論，而且思想就是方法，怎么去理解？問大家一個問題，這個人力資源管理事管什么的呀？你說？管人力的。知道我要說什么嗎？瞎說。所以聽我講課什么都沒有學會，但是瞎說兩個字肯定是學會了的。

    文昌勞務派遣公司田福人力，這人力資源管理是管人的嗎？要說管人， 那我們中國人管人的水平是最高的，但是為什么我們人力資源的管理水平低？所以我經常跟同學們講，我說我在外面和大家進行交流，首先做的第一件事情叫做正本清源，我們老說我們人力資源的管理水平低，什么叫做水平低？說今天槍瞄在這，打到哪里都是，這叫做水平低，如果說你槍瞄在這，全都打這了，這一定是出現了系統的偏差，其實答案我早就給大家了，

    文昌勞務派遣公司田福人力那么為什么人家的人力資源管理水平高？不是人家管人的水平高，是因為在外企，他首先做的第一項工作，就是把一個復雜的工作，盡可能分解成最簡單的工作單元，當人家把這個保持大堂的清潔，分解成為一百多項工作內容的時候，客觀上來講對人的要求是就降低了，管人自然就容易了，因此人家人力資源管理水平就高了，因此人力資源管理首先可不是管人，首先是對這個工作進行研究，因此人力資源管理兩條主線，第一條主線是對這個工作進行研究，然后再去研究人，最后解決人與工作匹配的問題，注意，既然是解決人與工作匹配的問題，那么首先是對這個工作要進行研究，到了第三個階段，叫做戰略性人力資源管理，什么叫做戰略性人力資源管理呢，是指今天我們所有人力資源管理的技術和方法決策，都必須支持企業的戰略目標的實現，什么叫做支持企業的戰略目標的實現呢？