團(tuán)隊(duì)管理從‘心’開始，那么我們的心，兩個(gè)人的距離最近的是心，最遠(yuǎn)的也是心。

東方人事代理公司田福人力認(rèn)為：心與心的距離是遠(yuǎn)還是近，是要靠管理者來(lái)進(jìn)行打造，要讓大家從內(nèi)心來(lái)認(rèn)同管理者所做的事情，來(lái)積極的支持這個(gè)事情。那么要想從心開始經(jīng)營(yíng)團(tuán)結(jié)建設(shè)，對(duì)于管理者的心態(tài)調(diào)整和心態(tài)管理是非常重要的，一定要引導(dǎo)大家形成積極的向上的心態(tài)，最怕的是悲觀的負(fù)面的心態(tài)，因?yàn)樾膽B(tài)不積極，行動(dòng)就不積極，行動(dòng)不積極，怎么會(huì)有好的結(jié)果，所以說(shuō)以我們的團(tuán)隊(duì)來(lái)講，一定要往好處想，所以說(shuō)員工最關(guān)鍵的，就是要把他積極的心態(tài)調(diào)整出來(lái)。心態(tài)比能力更重要。態(tài)度比能力更重要。

東方人事代理公司田福人力認(rèn)為：一名優(yōu)秀的管理者需要營(yíng)造一種氛圍，因?yàn)槲覀冋f(shuō)管理者敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，下屬才擁有責(zé)任心，如果管理者用敷衍來(lái)敷衍下屬，下屬可能用敷衍的工作去敷衍上司，敷衍這個(gè)企業(yè)。如果一個(gè)下屬生活在呵斥里面，他將學(xué)會(huì)攻擊，如果一個(gè)下屬生活在批評(píng)里面，他將學(xué)會(huì)譴責(zé)，如果一個(gè)下屬生活在敵意里面。他將學(xué)會(huì)爭(zhēng)斗。所以一個(gè)管理者，必須立于一個(gè)‘規(guī)則’，不止員工要遵守，管理者本身也必須要遵守此行規(guī)則。

東方人事代理公司田福人力認(rèn)為：作為管理者，必須要學(xué)會(huì)用人，如果你不會(huì)用人，別人也不會(huì)用你，如果你不會(huì)提拔人，別人也不會(huì)提拔你。所以說(shuō)用人的最關(guān)鍵奧妙之處，在于正確的授權(quán)，正確的提拔人，正確的用人，把每個(gè)人用到最擅長(zhǎng)的一面。用到登峰造極。用人以后，要懂得留住精英，那如何能留住人。我覺得可以分為幾點(diǎn)：

1、  薪水留人，一個(gè)好的人才要適當(dāng)?shù)慕o予相對(duì)于一般人高一些的薪資

2、  體系留人，建立一個(gè)公司的完整的體系。

3、  文化留人，自我公司文化必須做好，必須擁有公司文化。

所以說(shuō)，在打造團(tuán)隊(duì)這一塊，從，選人、育人、用人、留人。