海南殘疾人招聘就業機構—如常（海南）管理咨詢有限公司是一家致力于殘障人才就業服務的專業機構，總部在北京，是國內首家殘疾人綜合就業服務平臺，為殘疾人建立系統完善的就業服務體系，打造科學專業的殘疾人就業服務平臺，全方位為殘疾人提供就業服務。

如常（海南）管理咨詢有限公司認為，人力資源管理從1.0的人事管理，更多的關注事務性工作，到2.0時代，上升到人本主義，這時候出現了現在圈內眾所周知的人力資源六大模塊和人力三支柱，到今天3.0時代的人力資源轉型到了對人才價值的賦能和對組織的激活能力以及組織再造。這就需要我們每一位人力資源從業者，不僅是需要具備其專業能力，更為重要的是，我們在思維上，一定要具備經營者思維。站在企業最頂層的位置，思考企業的發展方向、人才的價值和驅動方向。

中國人民大學教授、博士生導師彭劍鋒教授曾說過：企業的經營本質是經營客戶、經營人才，但經營客戶最終還是經營人。經營人的本質在于經營人性、經營人心，在于經營人的價值與人的發展。從彭劍鋒教授所講的話當中，我們看到了人力資源管理者，所應該構建的經營核心是人才價值的挖掘，知識結構的共享、轉換、應用和激活，通過對人的智慧激活，從而來支撐對整個組織效能的提升和優化。

在講企業人力資源戰略管理的今天，首先應該認識的是如何構建人力資源管理系統化的解決方案。從戰略的角度，重新定位組織的頂層設計，對組織人才進行全面的盤點進而重新定義核心骨干、重新定義團隊，通過對組織持續不斷的賦能和激活，鏈接人才的共享價值，實現和打造新時代的全新骨干系統，鍛造組織成為敏捷性組織，從傳統的金字塔結構最終趨向網狀協同的結構。

如常（海南）管理咨詢有限公司認為，從人力資源時代的變革來看，企業管理的傳統管控不能滿足當下組織的發展，從人性的角度出發，創造并激活每個人的個人價值，讓每個人成為價值的締造者，才是我們經營的最終目標。