田福人力認為，內部招聘有以下優點：

第一：能夠對員工產生較強的激勵作用。把員工的成長與組織的成長聯為一體，形成積極進取追求成功的氣氛，達成美好的遠景。

第二：內部招聘的有效性更強，可信度更高。由于企業管理人員對該員工的業績評價、性格特征、工作動機以及發展潛力等方面都有比較客觀，準確的認識，信息相對外部人員來說是對稱的充分的，在一定程度上減少了“逆向選擇”甚至是“道德風險”等方面的問題，從而減少用人方面得的失誤，提高人事決策的成功率。

第三：內部員工適應性更強。從運作模式看，現有的員工更了解本組織的運作模式，與從外部引進的新員工相比，他們能更好地適應新工作。從企業文化角度來分，內部員工已經認同并融入企業文化，與企業形成事業和命運的共同體，更加認同企業的價值觀和規范，有更高的企業責任心核對企業的忠誠度，進入新的崗位適應性更強。
第四：費用率低?！氨静恐圃臁笨梢怨澕s高昂費用，如廣告費、招聘人員和應聘人員的差旅費等，同時還可以省去一些不必要的培訓，減少了間接損失。另外，一般地說，本部候選人已經認可企業現有的薪酬體系，其工資待遇要求會更符合企業的現狀。

田福人力認為，內部招聘有以下缺點 ：

第一：可能造成內部矛盾?！氨静恐圃臁毙枰偁?，而競爭的結果是失敗者占多數。競爭失敗的員工可能會心灰意冷，士氣低下，不利于組織的內部團結。內部招聘還可能導致部門之間“挖人才”現象，不利于部門之間的協作。

第二：容易造成“近親繁殖”同一組織內的員工有相同的文化背景，可能產生“團隊思維”現象，抑制了個體創新。

第三：失去選取外部優秀人才的機會。一般情況下，外部優秀人才是比較多的，一味尋求內部招聘，降低了外部“新鮮血液”進入本組織的機會。

田福人力認為，內部招聘的優缺點，為招聘官工作提供指導方向，祝各位招聘官工作順利。