上篇我們發布的一篇是《假如我是總經理》的文章，作者抓住了管理者抓住員工心的方式方法。今天我們來分享另一篇文章，他是站在老板的角度上從公司內部管理和運營上來進行文章構思的。
如果我是老板，公司要想更快的運轉起來，最基本的就是如何內部與外圍相互輔助正常運作：內部要按照正常規章秩序運行，即無規矩不成方圓，外部還需有正確的業務運營發展方向，即正確的戰略方向。
首先從公司的內部管理來講，分為兩部分的考核管理，一是員工內部管理制度，將公司所制定的員工績效考核的各項管理條例公布于每個員工，員工閱讀后簽字確制認（新員工進公司前需了解該條例，進公司后需簽字確認）將公司內部的管理條例作為每月薪酬調整的依據之一,做到讓員工更加重視公司的內部管理制度。二是公司績效的考核管理制度，采用逐級考核的方法。老板將公司現有業務任務向以月、季度或半年的時間段向經理提出要求，由經理負責將任務量及目標執行下去，若當月公司整體業務量不達標，則部門經理承擔相應的獎罰機制；部門經理和主管可根據當月的工作安排制定周工作計劃，根據計劃中的相關內容制定周工作中部門的工作目標，即部門考核量（若部門本周考核不達標，則主管承擔相應的獎罰機制）。該部門主管根據本周的工作任務安排每個員工當日的工作內容量化考核，若員工日考核不達標（考核員最好以第三方的考核工具為主，體現公平），則相應的采取薪酬獎罰機制。逐級考核機制的優點在于公司的每個人都有責任和壓力在身上，要保持或提高自己的業務提成量和薪酬待遇，就要求整個公司都按照最初的工作計劃和任務來嚴格要求，那每日、每周、每月的工作安排都是充實豐富井井有條，最重要的是提高員工的工作主動性和積極性。