那么大家都是人力資源管理的工作者，我們都是組具體人力資源管理工作的，我們要進行認識決策的，那么從企業的角度上來說，我們應該怎么樣來理解人才測評，那么它跟理論之間的這種差異，到底在什么地方，所以我們現在要告訴大家有關人才測評的理解，第一種理解，我們可以稱之為大測評。

    什么叫做大測評，也就是他的廣義理解，是對各類人員進行測評和評價，包括對人才的生理特點和心里特點進行測試和評價，那么這種理解包括對人才的生理特點和心理特點來進行，測試和評價，所以我們說在我們可以建立一個有關對測評的第二種理解，測評測評，這不是一件事，這是兩件事，先測后評，因為你只有測了之后，你才能評，如果說你沒有測直接評，我看這個人不怎么樣，那你這完全是一種個人的感覺，是一種個人的主觀臆斷，所以大家必要要搞清楚兩者的關系，測是什么，是評的基礎，評是什么，評是測的結果，那么這是人才測評第一種理解，叫做大測評，大測評他要測試和評價兩個東西，第一個是這個人的生理特點，第二個是他的心理特點，我們來說下例子。

    比如說我們選拔航天員，選拔航天員第一個要關注的是他的生理特征，比如說這個人不能有高血壓，不能有心臟病，不然的話，他在后期的演練的過程當中，他是很難完成這個訓練的過程的，很難適應那個環境的，那么其次才是他的心理特點，而對于這個企業來說，我們要關注的是什么，叫做小測評，小測評他關注的就是心里的特點，那么這種心里的特點，那么在這里田福招聘網有一個理解人才測評的出發點， 那么作為企業人力資源管理來說，我們怎么樣來理解人才測評，或者說人才測評在企業當中的價值何在，很關鍵的一點，我們認為應該從績效的角度出發，那么現在實際上我們認為所有的人力資源管理的工作，因為有績效，所以它才有價值，測評也是，你要在人力資源管理，這個平臺當中得到廣泛的應用，我們必須要考慮人才測評對于員工個人的績效水平，對于組織整體的績效水平，有一些什么樣的幫助，我們可以簡單的來做一個分析，比如說選拔，選拔績效有什么樣的關系，選拔實際上我們把這個人找來了之后?？此线m不合適，這是目的嗎，不是目的，最終的目的是什么，我們要預測一下他在這個崗位上未來的績效可能會是怎么樣的。。