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來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2016-05-10 18:31:48
?？谏绫４碚J(rèn)為并存整合正好和吸納整合相反，乍一看，并存收購中的整合任務(wù)可能很簡單，在預(yù)先籌備階段建立適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)管理層，然后就不需要整合了，或者只進(jìn)行極少的整合，但事實上整個并存收受仍然是很難處理的。?？谏绫４碚J(rèn)為因為給被購公司提供充分的保護(hù)需要持續(xù)的努力，而且價值創(chuàng)造過程本身也是我們要細(xì)心培育和仔細(xì)學(xué)習(xí)的東西之一。
?？谏绫４碚J(rèn)為通過并存整合創(chuàng)造價值，在并存收購整合過程中也包含了4個任務(wù)，維持各自的邊界，首先是持續(xù)的邊界保護(hù)。紐崔萊公司的董事長收購荷蘭的亨氏公司的方法很好地解釋了這一點，他說亨氏是個典型的家族式企業(yè)，也是個農(nóng)業(yè)企業(yè)，成功、個性很強。他不得不努力適應(yīng)這個不同、成功、個性很強的企業(yè)。這需要非常仔細(xì)，一開始我們就承認(rèn)我們不了解這個行業(yè)，要從頭學(xué)太晚了，而亨氏自己希望被收購，但要求一定程度上的獨立，而紐崔萊也愿意給他們一定的獨立權(quán)限，這種合作需要確定基本框架和非常復(fù)雜的合作計劃和控制系統(tǒng)。大概6個月的時間，雙方才達(dá)成了協(xié)議。在所有的并存收購中，像紐崔萊董事長這樣的母公司的首腦都要能組織公司間的善意介入，并且在適當(dāng)?shù)牡胤浇⑵鹩行У倪^濾器，從而保護(hù)這種類型的收購。
接管不就以后，兩邊公司指定一個監(jiān)督人，因為雙方都不希望有任何的困惑，這是他們做的第一件事情。在第一個星期，他們就明確被收購公司的任務(wù)，不僅僅是針對高層管理人員，還包括公司各層。因為如果這些中層經(jīng)理不明白公司下一步要做什么，這會嚴(yán)重影響公司的士氣。紐崔萊允許他們有一個兩年的調(diào)整適應(yīng)期，一些體制需要盡快到位，另一些可能需要花費更長的時間。他們還允許被兼并公司的管理人員，加入他們的管理委員會。這是一個位于倫敦的大約20人左右的中央機構(gòu)，在這個意義上，亨氏公司并不是附屬紐崔萊公司，而是近似于獨立的操作。