招聘與錄用的定義
來自：田福招聘網
發布時間：2013-06-21 15:25:31
關于招聘的概念，在眾多的參考書目和企業的實際運作過程中都有相應的解釋，如下面給出的一些內涵。
(1)所謂招聘，就是根據企業、機構、組織的運營框架和崗位設置需要，對外招收適合崗位需求的崗位人才。招聘是人力資源系統工作的一個關鍵環節，是在人力資源崗位設置、職能編制完成的基礎上進行的為了實現人力資源系統工作推進的一項系統工程，包括招聘簡章、招聘軟文、招聘廣告、招聘工作等編寫、制作、發布、信訪等各個環節。
(2)招聘是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人選。或者說，招聘是企業與內部或外部人力資源的一種有計劃的交接方式(麥克納和比奇，1995)。招聘工作的任務或目的是要尋找具備最適合的技能，而且具有勞動的愿望，能夠在企業相對穩定地工作的雇員。人力資源規劃和工作分析是招聘工作的基礎。
(3)招聘是通過各種信息途徑尋找和確定工作候選人，以充足的質量和數量來滿足企業(或組織)的人力資源需求的過程。招聘工作主要有三個方面，即制定招聘計劃;準備招聘信息，實施招聘計劃;評估招聘效果。
(4)招聘是指組織為了發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣的人員到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。核心是通過選拔實現“人一事”匹配，目的是尋找具備最適合的技能，而且具有勞動的愿望，能夠在企業相對穩定地工作的雇員。
(5)招聘是企業采用一些科學的辦法尋找、吸引具備資格的個人到本企業來任職，并從中選出適宜人員予以聘用的過程。招聘包括征召、篩選和聘用三個階段。
(6)招聘是企業吸收與獲取人才的過程，是獲得優秀員工的保證，招聘實際上包括兩個相對獨立的過程，即招募(Recruitment)和選拔聘用(Selection)。招募是聘用的基礎與前提，聘用是招募的目的與結果。招募主要是通過宣傳來擴大影響，樹立企業形象，達到吸引人應征的目的:而聘用則是使用各種技術測評與選拔方法，挑選合格員工的過程。
從以上各種對招聘定義的闡述來看，招聘的實質是讓潛在合格人員對本企業相關職位產生興趣前來應聘，主要包括兩項工作，一是制定相應空缺職位計劃;二是尋找合適人員填補空缺。總體而言，招聘與錄用就是企業根據自身發展的需要，在本企業人力資源規劃和工作分析的基礎上，制定相應的招聘方案，吸引潛在合格人員應聘的過程(不同于以上第6條對招聘的理解，本書將“招聘”單純地理解成對潛在合格人員的招募工作，并將“錄用”提出來，作為另外一項重要的工作放在本書的后半部分進行分析)。基于以上的分析，招聘與錄用主要包括以下三方面的內涵。
(1)招聘與錄用是為了滿足企業自身的發展需要。招聘與錄用主要是對企業的人力資源的供需矛盾進行調和，為企業的戰略目標的實現奠定人才基礎。
(2)招聘與錄用的依據是企業人力資源規劃和招聘崗位的分析說明書。只有將招聘與錄用納入到企業人力資源規劃和崗位分析說明書的軌道中，才能保證企業招募的人員符合企業的發展需求，從而有利于企業的發展、壯大。
(3)招聘是招募那些有能力并對企業有興趣的人員。從根本上說，招聘實際是一個用人單位與應聘者互相招募的過程。從應聘方來講，其對應聘企業的選擇實際上就是在心中對企業進行一次“面試”和“篩選”，位的發展前景等多種因素。從招聘方來講，其會綜合考慮到企業的形象、企業的文化、崗
企業最后做的錄用決策也是對應聘者的工作經歷和發展潛力等多維考慮之后而做出的。