招聘與錄用的作用
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2013-06-21 15:25:20
員工的招聘與錄用工作是人力資源管理中最基礎(chǔ)的工作。對于企業(yè)來說，有了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)后，就需要組成一個(gè)人力資源的管理系統(tǒng)，在適當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)與指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，來使用原材料、機(jī)器、資金等生產(chǎn)產(chǎn)品，或進(jìn)行經(jīng)營，或提供服務(wù)。在人力資源管理中，人力資源的使用與配置是企業(yè)成功的關(guān)鍵，而人力資源的使用和配置包括人力資源的“進(jìn)”、“用”、“出”等幾個(gè)環(huán)節(jié)，在這幾個(gè)環(huán)節(jié)中，人力資源的“進(jìn)”又是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。具體而言，人員招聘與錄用的作用具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(一)企業(yè)獲取人力資源的重要手段
企業(yè)獲得人力資源需要通過招聘，招聘與錄用對于新成立的企業(yè)來說，尤為關(guān)鍵。如果企業(yè)無法招聘到契合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的員工，企業(yè)在物質(zhì)、資金、時(shí)間上的投入就會浪費(fèi)，完不成企業(yè)最初的人員配置，企業(yè)就無法進(jìn)入運(yùn)營。對己經(jīng)處于運(yùn)作之中的企業(yè)而言，人力資源的使用和配置，也因企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃與任務(wù)以及組織機(jī)構(gòu)的變動和自然原因而處于經(jīng)常的變動之中。因此，招聘和錄用工作對企業(yè)來說是經(jīng)常性的。招聘與錄用的目標(biāo)就是保證企業(yè)人力資源得到充足的供應(yīng)，使人力資源得到高效的配置，提高人力資源的投資效益。
(二)整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)
一方面，人員招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成。另一方面，招聘與錄用是人力資源管理中其他工作的基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理包括從招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬到人力資源保護(hù)、勞動關(guān)系、獎懲與激勵制度等環(huán)節(jié)，人員的招聘與錄用是各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。如果招聘和錄用的人員不能夠勝任，或不能滿足企業(yè)要求，那么，企業(yè)人力資源管理的工作效益就無法得到提高，也會增加各項(xiàng)工作的難度。
(三)人力資源投資的重要形式
從人力資源投資的角度看，招聘與錄用也是企業(yè)人力資源投資的重要形式。人員的招聘與錄用無疑將花費(fèi)企業(yè)的費(fèi)用。如果人員招聘與錄用工作出現(xiàn)失誤，會對企業(yè)產(chǎn)生極大的影響。例如，錄用的生產(chǎn)線的員工如果不符合標(biāo)準(zhǔn)，就可能要花費(fèi)額外的精力去進(jìn)行培訓(xùn);與客戶打交道的員工如果缺乏技巧，就可能使企業(yè)喪失商業(yè)機(jī)會;在工作團(tuán)隊(duì)中，如果招聘來的人員缺乏人際交往技能，就會打亂整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作節(jié)奏和產(chǎn)出效益等。因此，如果企業(yè)的招聘與錄用工作的質(zhì)量高，一方面能為企業(yè)招聘到優(yōu)秀人員，同時(shí)也能為企業(yè)減少由于錄用人員不當(dāng)而帶來的損失。
(四)能夠提高企業(yè)的形象與聲譽(yù)
招聘與錄用工作需要嚴(yán)密的策劃，一次好的招聘策劃與活動，一方面，可以吸引眾多的求職者，為求職者提供一個(gè)充分認(rèn)識自己的機(jī)會;另一方面，既是企業(yè)樹立良好的公眾形象的機(jī)會，也是企業(yè)一次好的廣告宣傳。成功的招聘與錄用活動，能夠使企業(yè)在求職者心中、公眾心中留下美好的印象。
(五)能夠提高員工的士氣
伴隨企業(yè)的不斷發(fā)展，自然會產(chǎn)生一些空缺職位，企業(yè)需要從外部尋找合適的人選來填補(bǔ)職位空缺，使企業(yè)的發(fā)展不至于受到限制。一方面，引進(jìn)“新”員工可以帶來新的思想，使員工隊(duì)伍具有新的活力;另一方面，也為“老”員工帶來新的競爭，使他們在招聘的崗位上獲得新的挑戰(zhàn)機(jī)會。
人員的招聘和選拔無疑是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭，每個(gè)企業(yè)都己經(jīng)越來越意識到，擁有創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力的人才的重要性。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過:“如果讓微軟最優(yōu)秀的二十個(gè)人離開公司，那么微軟將會變成一家無足輕重的公司。