小編現在就和大家一起來講這個面試，如果要是從這個字面上去了解的話呢，面試就是要通過這個面對面的方式來進行一個測試，那么從人力資源管理的定義上來說是這樣說的。面試其實是在一個特定的場景下，經過精心設計，大家記住是精心，通過主考官與應試者雙方面對面的觀察，交談等雙方溝通方式，了解應試者的素質特征，能力狀況以及求職動機等的人員選拔方式。

    這個就是面試的定義，在這里面，我們要著重關注幾點詞，第一個就是這個面試其實是經過精心設計的，主考官會有一些他設計的方法，去真正的考察我們素質特征，能力狀況，以及求職的動機等等，那么接下來我們來看一個面試。面試是通過行為的表現了解我們的勝任力的一個過程，行為表現可以表現出兩種，行為主要是反應你的心態，面試就是要通過這個精心設計的這個環節，通過一部分行為去考量你的勝任能力，那么看一下這個面試在整個招聘的流程中的地位，我前面我也說的，簡歷的篩選，然后筆試面試的測評，最后就是這個背景調查，實習以及錄用。那么這個面試就是在你的簡歷爭取到機會之后，通過你的行為，在主考官，精心設計的情況下來對你進行考核，那么如果把簡歷想像成一個促銷單的話，面試就是你的適應裝，那么我來就要來想一想這個試用裝有什么樣的一個特點，第一個特點，這個試用裝肯定比賣的那個小包裝他是有相同的地方，但是他取出來一小部分作為這個試用裝，所以他有一定的代表性。

    大家有沒有發現，使用這個試用裝的人都是有意愿去購買的，但是不確定他的決心程度有多少，所以這個試用裝基本上是針對一定潛在目標，所以他有針對性，試用裝還有這個增值性，當你用了這個試用裝之后，你覺得效果還不錯，然后你決定會去買。