哮挫傷現有員工的積極性
    比如，部門一定會對新進的員工抱有很大的期望，認為他們會為部門做出更大的貢獻，因此會給他們提供更多的資源、更好的機會、更多的鼓勵。其他員工也都拭目以待，甚至甘心為新員工的成長、進步當“鋪路石”。但是，如果經過一段時間試用后，發現他的工作能力不如所預期的那樣突出，當然會引起周圍員工的不滿意，進而影響員工的士氣和工作積極性。嗯為新員工輔導帶來的成本
    前面提到的鄭恩泉在安誠公司上班兩周了，公司為他配備了指導人，還準備安排他參加近期的新員工培訓。假設指導人月工資800()元，每天花1小時時間輔導鄭恩泉，每天的成本就是:(800()元十22工作日/月)=8小時=34元，兩個星期的成本就是500元。看似錢的數目不多，但指導人因為輔導新員工會多少影響自己的工作，而往往指導人都是業務方面的骨干，由此帶來的損失可想而知。娜工作停滯帶來的成本
    假如新員工突然離職，就會中斷其手頭的工作。請別的同事暫時接替，也會影響其他同事的工作。湯重新招聘帶來的成本
    重新招聘一名新員工還需要發布招聘信息、組織面試、測評，光是幾位面試考官招聘時間的付出就是一筆巨大的開支。哪不利于公司信息的保密
    應聘者來公司工作后，會了解到公司的內部信息，存在泄密的可能性。
⑧影響人力資源部的部門績效
    公司每年都會對人力資源部進行費用、客戶滿意度等方面的考核。特別是像招聘這種可以有量化考核指標的工作，招聘的成功率(即招聘到的新員工通過試用期的比率)在一定程度上決定了人力資源部的績效。
    鄭恩泉聽了，不禁心驚膽戰:原來我們肩上的擔子這么重啊。指導人安慰鄭恩泉說:“好在經過幾年的積累，我們已經形成了比較完善的招聘流程，只要嚴格按流程辦事，就能減少差誤。”接下來，指導人向鄭恩泉講解了公司的招聘流程.