鄭恩泉在“招聘流程圖”上看到，招聘工作的源頭就是
“制定招聘計劃”，那么，如何與用人部門共同制定招聘計劃呢?指導人說:“要想制定招聘計劃，必須要在非常了解公司發展戰略，并在分析具體業務發展的基礎上，通過與用人部門多次溝通，方可形成招聘計劃。”接著，指導人為鄭恩泉講解了招聘計劃與公司戰略的關系。
    從‘招聘流程圖’上看，制定招聘計劃好像只是招聘工作中的普通一步，但實際上這項工作是最重要，也是最難解決的。公司在制定發展招聘戰略時，必須把企業的使命、愿景，以及企業的競爭戰略考慮在內。人力資源部在制定部門發展戰略時，應是對公司發展戰略的分解，力求通過人力資源部的工作，即通過選才、用人、育才、留才，幫助公司實現目標。
    當公司在制定企業人力資源招聘戰略時，需要考慮下列問題:
I.與使命和愿景有關的:
今我們是誰?
我們是做什么的?
為什么我們存在著?
我們是一家怎樣的公司?
心我們希望成為一家怎樣的公司?
我們必須成為一家什么類型的公司?
2.與企業戰略有關的:
    我們是否有現成的企業招聘戰略?如果有，它是否還在起作用?
    今我們企業的規模、利潤擴大的目標是什么?
    今是否關鍵員工的流失，會嚴重地影響我們達到我們既定的目標?
    今我們在哪些市場、哪些業務以及哪些地理區域，與競爭對手進行競爭?
    我們是否正碰到嚴重的人才瓶頸?我們采取了哪些行動來解決?
    3.與競爭性的招聘戰略有關的:
    心我們是否擁有具競爭性的招聘戰略?如果是，是否還有效?
    今在我們這個行業中，其他公司是怎樣進行搜尋、招募、留住關鍵人才的?
    C’在招募人才方面，我們是否有效地利用了各種招聘渠道?
    今哪些渠道是我們的核心渠道?哪些渠道我們并沒有有效地利用?
    心我們與競爭對手相比，有哪些獨特之處?
    心我們現在和將來還需獲得哪些能力和才能，才能夠滿足基本的人才需求?
    今我們企業內部是否有足夠的人才來滿足我們的需求?
    通過對以上問題的思考、分析可以幫助企業更加有效而明確地制定招聘計劃。
    鄭恩泉雖然一邊聽一邊頻頻點頭，但還是不十分了解，希望指導人能講得更具體些。接著，指導人為鄭恩泉講解了如何針對安誠公司目前的情況，制定相應的招聘計劃。
    新財年，安誠公司的人員增長點將主要集中在兩大塊業務。
    一是種子業務，即把業務比喻為一粒播種下的種子，期待它早日開花、結果。為了提升安誠公司的品牌市場占有率，獲得更多的利潤，公司看好了手機制造領域，準備進軍手機市場，希望手機業務成為后起之秀，為公司賺取更多的利潤。時于這種新興業務，從無到有，先期投入會很大，需要配備大量的人力資源。
    二是核心業務，這類業務的運營、市場已趨于成熟，隨著競爭的日趨激烈，安誠公司已經很難在核心業務上取得更大的突破，但它又是現有業務中的中流破柱。現在安誠公司so%的利潤來自于此.為了在市場競爭中站穩腳跟，保住安誠公司的市場份額，安誠公司準備引進一些稀缺人才。
    總之，新財年安誠公司汁人員招聘的需求量很大。在明確了招聘基本方向的前提下，接下來就需要測算一下，在保證工作開展的前提下，需要配備多少人，即定崗定編問題。