海南招聘網-回工作量測量法
    根據工作流程，取樣測量各個工作步驟的時間投人，以此來計算需要的編制。工作量測量的方法適合于具有以下特點的操作性第一線職位:
    今日常性工作，每天的工作重復性大，大都是按照既定的程序進行;
    ，)流程具體，較容易計算每一流程所需要花費時間的工作。
    作為一種“科學”或“數學”計算方法，在其精確的同時也帶來無法避免的困難:
    首先，統計、測量方法非常繁瑣;
    其次，測量計算方法偎硬，難于適應管理人員或專業人員的工作性質。

C經濟模型法
    通過數理統計的方法，分析歷史數據，建立數學模型以確定營業收人與員工人數關系的方法。
    當企業根據自身的具體情況及定崗、定編的方法確定出本企業的崗位和編制后，后續的工作就是對崗位進行具體的分析了。

海南招聘網-崗位分析
    崗位分析是指對某工作進行完整的描述或說明，以便為人力資源管理工作提供有關崗位方面的信息，從而進行一系列崗位信息的收集、分析和綜合的人力資源管理的基礎性活動。很多企業由于缺乏準確的工作說明而付出了很大的代價，結果導致了很多人力資源工作缺乏針對性，難以開展。那么如何制訂崗位工作說明書呢?崗位分析要從以下8個要素開始著手進行分析，即7wlh:
    who:誰從事此項工作，責任人是誰，人員的學歷及文化程度、專業知識與技能、經驗以及職業化素質等資格要求。
    what:在員工要完成的工作任務當中，哪些是屬于體力勞動的范疇、哪些又是屬于智力勞動的范疇?
    whom:為誰做，即客戶是誰。這里的客戶不僅指外部的客戶，也指企業內部的員工，包括與從事該工作的人有直接關系的人:直接上級、下級、同事等。
    why:為什么做，即工作對從事該崗位工作者的意義所在。
    when:工作任務應該被要求在什么時候完成呢?
    where:工作的地點、環境等。
    what qualifications:從事這項工作的員工應該具備哪些資質條件呢?
    how:如何從事或者要求如何從事此項工作，即工作流程、規范以及為從事該工作所應享有的權利。
    崗位工作分析是一項復雜的系統工程，企業進行崗位工作分析，必須統籌規劃，分階段、按步驟地進行。進行崗位工作分析通常使用的方法有:問卷調查、總結分析、員工記錄、直接面談、觀察法等方法。有了崗位工作分析的結果以后，我們就可以著手制定(崗位工作說明書》了。
    《崗位工作說明書》是表明企業期望員工做些什么、員工應該做些什么、應該怎么做和在什么樣的情況下履行職責的總匯。(崗位工作說明書》最好是根據公司的具體情況進行制定，而且在編制時，要注意文字簡單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫;內容要越具體越好，避免形式化、書面化。
    另外，在實際工作當中，隨著公司規模的不斷擴大，《崗位工作說明書》在制定之后，還要在一定的時間內，有必要給予一定程度的修正和補充，以便與公司的實際發展狀況保持同步。而且，(崗位工作說明書》的基本格式，也要因不同的情況而異，但是大多數情況下，《崗位工作說明書)應該包括以