“海口人才”說說薪酬的幾個方面的問題一
來自：田福招聘網
發布時間：2014-08-22 16:55:52
給大家舉一個例子，說今天假設有一個總部，在北京的企業，比如說是賣藥的，上海賣了八千萬，烏魯木齊賣了八百萬，請你們告訴我“海口人才”你怎么樣給這兩個銷售公司的老總定工資呢？應該是誰高誰低？如果你們隨便回答我，就是錯的，為什么呢？你必須研究某公司的戰略，如果我們的戰略就是占領沿海經濟發到地區的中心城市，以業績為導向，無疑誰賣的多，誰就拿得多，但是如果今天我們認為烏魯木齊是我企業未來一個非常重要的待開發的市場會是怎么樣呢？它雖然賣的比你少，但是可能和你拿的會是一樣多的，甚至于比你拿的還要多，為什么呢？你“海口人才”那里賣的多是一個成熟的市場，而面對一個待開發的市場，對人的能力和努力的要求都高，那邊賣的多的人都說憑什么我賣的多的拿的少啊？你想拿多嗎？想的話可以啊，你去啊，他去不去啊？如果他不去，說明那邊對人的能力和努力的要求都要高，而今天到了這個屬于戰略性的人力資源管理，人力資源工作發生了一個根本性的變化，就是人在組織當中他的戰略地位上升，但是他的管理責任在下移，所以大家可以看到，今天到了戰略性人力資源管理這個發展的階段，人力資源工作發生了根本的變化，因此研究人力資源管理首先要從戰略出發。
首先我“海口人才”給大家介紹一下績效考評的基本概念，在這里面我們重點了解幾個名詞，一什么叫做考核，二什么叫做評價與評估，三什么叫做考評，四什么叫做績效管理，這是我們績效考評當中經常遇到的幾個名詞，這些名詞我們有些同志理解的并不完全正確，第一你比如說考核，什么是考核呢，考核是在年初我們設定的績效指標到績效完成的時候，我們去考核他，完成了給分，沒完成扣分，這就是考核，考核他的出來的結果是一個分數，也就是相當于我們學生的考試，考試出來的結果他是一個分數，這是我們叫做考核，什么叫做評價呢？