“海口人才”說說薪酬的幾個方面的問題二
來自：田福招聘網
發布時間：2014-08-22 16:56:24
評價就是考核的結果出來之后我們對這個結果要進行分析，你比如說咱們有的人他的績效好，那么好在哪里呢？什么原因？有的人的績效不理想，是什么原因造成的呢？是他的工作態度有問題呢？還是他的專業知識，工作技能，綜合能力，還是說他的工作經驗有問題？要把問題找到，這個過程我們稱之為評價，或者稱為評估，這是第二個概念，第三個概念是考評，考評是考核加評價，績效管理這個概念，他不僅僅是包含考核、評價或者評估，還包括評價結果出來以后，我們進行反饋面談，也包括績效工作當中績效工作過程的管理。那么績效工作這個程序我們稱之為績效管理，這幾個名詞我們一定要注意，如果你只設計一個考核方案，這就是說他只有考核指標，給分標準和扣分標準，這個方案我們稱之為考核方案，如果說你設計的是一個考評方案，那就是說不但是有績效指標，你還必須由扣分加分的標準，同時我們后面還有評價和績效發揮面談的標準，如果你說績效管理方案，那么這個里面除了上訴的內容之外我們再應該加上過程的管理，第二個問題我們談一談現在績效考評的理論，咱們現在來看看現代績效的考評理論，它包括這么幾個方面，第一是客觀量化考評理論，客觀量化考評理論就是一項考核標準考核指標，如何做到量化的問題，這是個很重要的理論的問題，第二是關鍵績效考評理論，也就是我們成為的KPI，第三是目標管理考評理論，第四是平衡積分卡考評理論，第五是標桿管理考評理論，也就是在咱們現在我們的考評當中，我們現在主要應用的是這五個方面的理論，但是前面這個第一項和第二項理論，這是我們每一個方法當中都要用到的，也就是說每一項考核標準都需要量化，不管你用目標管理也好，你是用平衡記分卡也好，還是用標桿管理也好，也就是說都涉及到一個指標量化的問題，所以說這個客觀量化理論。