如果做一個高效HR姐，“海南人才”告訴你一
來自：田福招聘網
發布時間：2014-08-22 16:56:48
這是個重點，下面我給大家介紹一下怎么量化，這個我們“海南人才”要重點講一講，第二個理論就是關鍵績效，這個方法問題，關鍵績效考核法，這個方法我們每個單位都要使用，也就是說你不管用什么理論，你用目標管理也好，你用平衡計分卡也好，都涉及到關鍵績效的指標問題，所以說這個理論，它也是一個基礎的問題，我們今天給大家做一個重點的介紹，至于其他的，我們今天由于時間的關系，我們不做介紹，下面我們看第三個問題，我們介紹一下就，績效指標設計的依據，也就是說我們每一項工作我們要做到量化，我們首先要考慮到他的基本依據，也就是說這個指標他從哪里來？我們“海南人才”從什么地方找？這是我們在設計考核方案當中，必須考慮的一個問題，這些指標從哪里來呢？我們重點從三個方面，第一是組織目標，也就是我們不管設計一個部門的績效指標也好，我們還是設計一個崗位的績效指標也好，這些指標我們首先要考慮，一個單位的他的組織目標，也就是說一個單位每年年初，他跑出來幾個大的關鍵的績效指標，這幾個大的關鍵的績效指標，它有的是上級主管部門給我們下達的，有的是咱們領導班子年初設定的，這些關鍵的績效指標分解到有關部門，分解到有關崗位，有關部門這些有關崗位。它“海南人才”的一部分績效指標就出來了，而且這些指標他都是量化的，但是問題是這些單位的一個組織的關鍵績效指標，它往往分解到的是我們一線上的部門，一線上的崗位，至于我們的職能部門，管理崗位這些部門這個指標分解不過去，你比如說一個單位的人事部門，黨務部門，紀檢部門，工會部門，這些部門他往往跟一個單位的關鍵。他沒有直接關系，因為一個單位的關鍵績效指標他通常都是經營方面的，生產方面的，技術方面的，而我們的職能部門，這個工作性質，他和關鍵績效指標他沒有直接的對應關系。