集中總成本的戰略帶來的是成本優勢（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2014-10-20 14:49:21
中國人講什么，人怕見面樹怕剝皮，行不行混個臉比什么都重要，先把關系給建立起來，然后就是洗腦培訓。誰掌控誰就有主動權這個就是海南社保代繳講的，沿著一條產業價值鏈，要么你像上游掌控資源要么你就像下游一樣掌控顧客，二者必須其一，表達出來，在企業內部來看這個幾個競爭優勢，什么優勢呢？四個優勢。無非就是成本的優勢、產品優勢、品牌優勢、渠道優勢。所以大家要琢磨一下自己有什么優勢，哎、成本優勢、產品優勢、品牌優勢、渠道優勢你有那個優勢？那個優勢你占先。
海南社保代繳總結兩句話，不同的行業這四個重要性它都是不一樣的，第二句話一個企業只要有了四個優勢里面的一個優勢，就可以慢慢彌補其他的優勢的不足了，就怕什么，一個都沒有，那就沒有辦法了。你這樣的企業一個都沒有，誰給你打工誰辛苦，你自己琢磨一下你自己的企業會在什么地方產生的優勢。什么樣的產品需要成本的優勢，無差異化的，大宗成本原料需要成本優勢，真正體會大什么叫做善戰者求之于勢、不責于人。說到四川的宜賓，大家會想到的是哪個企業，五糧液，其實四川宜賓還有一個非常好的企業，叫做天原化工廠。
四川宜賓天原化工廠六十三年的歷史國企，很多人參觀了他們的工廠就徹底改變了自己的看法，海南社保代繳得出了一個結論，全國一旦改制成功它所爆發出來的競爭力，它所具備的競爭優勢是民企和外企都是不具備的，六十三年歷史的國企老的不能再老了。當年日本鬼子叫淞滬會戰的時候，從上海遷到重慶的老企業，對吧！2002年全行業四十三家苯旋法生產聚氯乙烯，四十三家里面有四十二家是嚴重虧損的，它是唯一掙錢的產值七點七個億。
全行業虧損唯一就它掙錢的，當時海南社保代繳就問他們的老板，就說別人都賠錢了就你掙錢，有什么秘密可言的嗎？企業的老板就說能有什么秘密可言的，就抓兩件事情，地一件就是事情精細管理，從節約一度電一根焊條做起，果真，我住的那個招待所我想上網電話線都撥不下來。第二個后向一體化，電石廠、水電站、煤礦高度配套的后向一體化。他說我這樣做后向一體化和精細管理，我就能夠做到一噸產品的成本比對手便宜700塊錢，在那個年代絕對是有實力的，所以就定了長江戰略。