“海南勞務派遣”教你識別KPI一
來自：田福招聘網
發布時間：2014-11-28 16:33:24
沒有必要，我們“海南勞務派遣”只是考核其中最關鍵的，這樣的話就叫做關鍵業績指標，這樣我們就好理解了，那么再提一個問題，這50個指標中哪一個是最關鍵的呢？哪個不是罪關鍵的呢？這個關鍵與不關鍵的區別依據又是什么呢？好，這里面正確的回答是50個指標選哪個作為關鍵指標，依據是哪個體現著公司的戰略，哪個就是關鍵的指標，如果你“海南勞務派遣”回答說選哪個最關鍵呢？是因為那個指標他比較量化，或者哪個指標發獎金比較科學，或者是哪個指標我忙的最多，或者是哪個指標跟效益有關，所以它就是關鍵的，這樣的話呢就不太對了，咱們上一講已經反復說了，我們的指標要基于職責，最終還要體現戰略，體現戰略的指標才叫關鍵性業績指標，否則他只叫指標，不叫關鍵性業績指標，你“海南勞務派遣”比如說你選了一個出勤率，出勤率這個東西他很量化的，它是一個指標，但是它可能沒有體現戰略，那么他就不是關鍵業績指標，所以我們知道了作為一個關鍵性業績指標，它必須滿足兩個條件，第一它的指標必須是量化的，一定是什么除什么，或者是一個絕對值，什么率，什么額之類的，第二這個指標他必須體現公司的戰略和戰略重點，通過衡量這個指標，就可以監察我們公司的某個戰略重點做的好與不好，這個部門的一個戰略重點有沒有落實，如果他沒有體現戰略重點，那么他的這個指標只能叫做是指標，但是不能叫做KPI，不能叫做關鍵業績指標，戰略不一樣，選的指標應該是不一樣的，你比如說如果這個公司它是產品領先戰略，不斷的推新產品，那么就要求他做招聘的人一定是要掠奪性人才的，這樣的話呢，按照這樣的一種戰略，他選的指標就會選擇這樣的一種量化指標了，比如說我招來的人有百分之多少來自于知名的外資企業，有百分之多少來自于比我們還強的競爭對手，通過用這樣的指標就保證了我們公司執行一個掠奪人才的這樣的一個招聘策略。