“海南公積金代繳”和您談談平衡積分卡一
來自：田福招聘網
發布時間：2014-12-03 15:49:12
他善于借勢。借了誰的勢呢？借了趙忠祥的勢。實在借不來勢了，你還可以怎么樣呢?你還可以造勢，你就說你跟趙忠祥關系好就行了，所以造勢也能成功，好了，我們“海南公積金代繳”不啰嗦了，總之管理要求要法術勢。還有一個叫術是什么意思呢？也就是說你還得有一些你自己的權術類的東西，你比方說你出來一個新的法令，大家都不怕你的制度，你說薪資要保密啊你說什么東西要保密啊，不怕，你抓一些典型，誰違反了，我“海南公積金代繳”抓一些典型把他處理了，甚至沒有人違犯，那我就找一些托來。這些托我就假裝要處理他一下，于是大家就怕你了，你的法就嚴明了，同時你的勢也就被太高了，這些東西就叫做術，所以各層管理者要想管理好自己的下屬，要有法術勢。法術勢這三個詞也不是我發明的，是我們法家的改革先賢，韓非子先生他研究出來的法術勢。總之我們剛剛談到了平衡積分卡，他的財務類指標，以及客戶市場類指標，下面我們說第三類指標叫做內部運營指標，一聽到這里呢大家就頭疼了，我們這個部門的內部運營指標是什么意思啊？我們“海南勞務派遣”說內部運營指標很好找，他就按照這個部門內的什么來找呢？按照他的內部職責來找的。你把這個部門的幾大職責列出來，每個職責，衡量這個職責做好做壞的KPI是什么，也就是量化指標有什么。而且這個指標還是體現戰略的。每個職責都找幾個KPI，這樣的話呢整個部門運營的好與不好，你就可以用這些KPI去反映了，所以我們說內部運營指標很好找。就圍繞部門職責去找就行了，衡量部門職責的這些你都做的好，就是說你的部門內部運營的好就可以了，內部運營指標就出來了。還有第三類指標叫做創新與發展指標，也可以叫做學習與發展性指標，。聽到這里之后呢，我們的管理者可能又頭疼了，什么是創新學習啊？我這也不是大學啊，要創新學習干什么呢？