“海南公積金代繳”告訴你不一樣的績效考核二
來自：田福招聘網
發布時間：2014-12-17 17:51:22
而且我們“海南公積金代繳”看到了，他的一些量化指標都是帶有一定的戰略導向性的，你可以發現他看中的是大客戶和新增的客戶，這個就把企業的戰略做了一定的體現，下一個是內部流程的建立遵守的情況，這東西應該再改造一下，做成像指標式的，如果是指標的話呢，他就是衡量內部運營的了，內部運營類的指標，下一個是銷售人員平均的業務收入，這是一個團隊建設指標，他反映的是這個團隊的水平高還是不高，人均銷量反映的是你的團隊建設的好還是不好，下一個是單式成本預算達成率，這個是財務類指標，你看，他“海南公積金代繳”就分成了這樣的四類，當然了，他這里面沒有按照這四類去進行描述，我們可以把他分門別類的去寫，財務類的寫幾個，客戶類的寫幾個，這是第一個K，KPI,我們再看下一頁，下一頁是第二部分叫做工作目標，也就是我們說的KO，關鍵任務，他就不是指標了，他是一些事情，這些事情做的怎么樣，對于部門也是要考一考的，第一件事是完善營業部門的業務流程，你看，這就是一件事了，這個事情怎么考呢？我要完善哪些流程？完善到什么程度，通過這個計劃來評價，最終你的計劃落實的怎么樣，來評價這個任務做的好還是不好，當然了，你還可以用簡單的方法直接去描述他，五分標準是把這個窗口建的怎么怎么樣，四分標準是把窗口流程建的什么什么樣，用尺度評價法也可以，第二個關鍵任務叫做推行績效考核，這“海南公積金代繳”也是一件戰略性的大事情，所以他也是一個關鍵任務，怎么考核呢？也是像剛才一樣的。你可以寫一個計劃，看這個計劃落實得怎么樣來進行打分，你也可以直接用剛才的五四三二一來評價，來看一下績效考核分別推的是伍還是四還是三二一，下一個是配合通信保障任務，這個也是一個關鍵性的任務，最后呢，我們寫出五分標準，四分標準，看看對這個通信保障任務的推行的配合如何。