海南人才在線：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力建設(shè)（一）
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2015-12-01 18:13:30
海南人才在線今天和您說說企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力建設(shè)。經(jīng)理們?nèi)绾翁幚砉芾碇械男聠栴}呢。
海南人才在線網(wǎng)認(rèn)為最初是機構(gòu)重組和整合。包括：裁員，出售所有非核心業(yè)務(wù)，調(diào)整業(yè)務(wù)組合等解決方案。后來發(fā)展到業(yè)務(wù)流程重組，用以提高效率和消除閑置能力，結(jié)果通常是企業(yè)的成本降低，規(guī)模也縮小了。
海南人才在線網(wǎng)認(rèn)為這些解決方案的實際情況，歸結(jié)起來，都是在維持現(xiàn)有的管理狀態(tài)。管理層不過是想通過控制、收購，降低成本、專一化、合理布局、結(jié)構(gòu)重組等方法盡早獲得成功，管理層沒有放棄自己的特權(quán)，也沒有改變計劃、控制、組織和實施等權(quán)利層次。這些解決方案，最終也產(chǎn)生了一個有效率的，以同樣資源獲得更多產(chǎn)出的組織。
在進入新世紀(jì)以來，海南人才在線網(wǎng)也在反復(fù)考慮，這個管理模型是否可行，我們認(rèn)為可以縮小個人的，管理范圍來提高效率。但這不是我們希望的方式，主動意味著拓寬視野。剛才我們看到的解決方案，還沒有生產(chǎn)更有效的，即可以設(shè)立并爭取新的目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)并把握新的機會的組織。相反的，在其管理者談?wù)撜叩陌l(fā)展時，他們產(chǎn)生一個規(guī)模不斷縮小的公司，看起來有些公司實際上，卻在試圖減少發(fā)展的路途。另外一些公司更注重“以人為本”，管理層所有授權(quán)，但是要求所授權(quán)的人，按照現(xiàn)有的控制系統(tǒng)工作，許多時候，管理層掌握著重要的資源，并沒有將管理工作，真正交給被授權(quán)的人，當(dāng)存在分權(quán)的趨勢時，授權(quán)時有效的。這和委托不同，委托只是轉(zhuǎn)交責(zé)任，而自己仍然掌握控制權(quán)。其他一些董事會，開始研究“新的領(lǐng)導(dǎo)精神”不改變現(xiàn)狀，而使企業(yè)正常運作的奇跡創(chuàng)造者。如果這位領(lǐng)導(dǎo)失敗，便是精神的失敗，這和董事會希望這位領(lǐng)導(dǎo)，取得經(jīng)營的成功的同時，保持目前的組織機構(gòu)和管理層的特權(quán)不變這個事實無關(guān)，公司把所有的管理權(quán)限，交給了一位新的領(lǐng)導(dǎo)，他也許會實施嚴(yán)格的變革，對企業(yè)進行大換血并在很短的時間里取得較好的成績。但是這類領(lǐng)導(dǎo)，很寬便會有更好的去處，留下了一個有效率但不可能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。