海南人才在線：企業發展的障礙（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2015-12-03 17:14:08
海南人才在線認為上面的戰略鴻溝更多說的是突破了企業家的思維。員工不管用，職業經理不管用。最重要的是，老板能不能跨越這個鴻溝。你的創業者，如果說你跨越不了鴻溝，那你一輩子就是一個生意人了。你要是跨越了，那別人就叫你企業家了。我們說一個企業，他必須度過這個坎。這個叫做戰略鴻溝。那么在一個企業發展的時候，它還會在成長的過程中，會碰到第二道鴻溝，叫組織鴻溝。企業成功了之后，就會開始擴張。這個時候就會出現一個瓶頸，這個瓶頸來自于哪里呢。它來自于老板的精力極限。創業的時候，我們都說，他一定是老板，一個人在那里作決策。所以在創業初期，企業就形成了一個風格，就是集權化管理。有的時候老板覺得最大的失敗是沒有帶出一支很好的團隊來。這個公司離開老板就不可以，這就是老板沒有放權造成的。但是老板認為他沒有放權的原因，是因為沒有一支很好的隊伍。海南人才在線認為這樣的結果，是相輔相成，相互作用的結果。
那么這個鴻溝怎么跨越過去，海南人才在線認為就是不能再靠老板一個在支撐，驅動這個公司。要靠組織的力量、流程的力量、系統的力量。所以說企業在正常的管理中，所遇到的管理瓶頸，一個企業在創立的初期，什么都是老板說了算。可是當企業擴大壯大發展了以后，公司的員工越來越多的時候。老板就管不過來了。這個時候老板應該樹立一套企業的價值里面。告訴員工什么樣的想法，做法是公司認同的，什么樣的想法和做法，公司是不認可的。在公司員工擁有了這樣的想法以后，老板就可以慢慢的，一點一點的逐步放權了。這樣，就算老板出去度假兩個月再回來，公司也是正常運轉的了。不會在像之前，公司一刻也離不開老板。這也就是說，當公司發展到了一定的時候，海南人才在線認為是一定會遇到瓶頸的，我們說的是老板的精力到達一個極限。然后慢慢的出現邊際遞減效率。企業的發展也就變得慢了，沒有以前發展的快樂。這就是我們所說的組織鴻溝。