海南社保代理：淺談管理模式（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2015-12-14 15:35:19
海南社保代理認為很多人說外圓內方，儒表法里我都東，不用你說。但是很多企業卻只是知道，但是恰恰做不好。萬科的王石，我們說王石是中國企業家里面一個偶像級的人物。在汶川地震里面捐了二百萬，后來又捐了二百萬。但是王石說了一句不該說的話，大意是說你們不要覺得二百萬少，雖然我掙的多，但那都是我合法所得，慈善又不是搞勒索，我想捐多少就捐多少。這種想法對不對，其實在西方呢，西方的管理方法都是以法家為基礎的，在西方看來，這話是天經地義的，因為西方認為私有財產神圣不可侵犯。但在中國，王石在當時受到了千夫所指。所以海南社保代理認為做人要講究外圓內方，在說話做事上，都要經過腦子，多走走心。因為畢竟我們是在中國的這樣一個大環境里，人們從小受到的教育，從小接受的思想，人與人之間大同小異，或許已經有很多的人收到西方的文化影響，正在越來越大。可是在更多的中國人里面，他們認可的還是面子上的圓滑。
海南社保代理認為要是一個弱勢的管理者，我們該用過程導向還是結果導向去管理下屬呢。我們看中國古代有個成語，叫做新官上任三把火。其實這樣的管理模式并不好。權力者有五項權利構成，管理者的資源權，人員權，信息權，專業權，人格權。這五項權利當你比較弱勢的時候，就一定要用弱勢管理的方法。所以新官上任的時候，在最開始應該有一個調研的階段，這個調研階段可以使你找到最佳的方法。如果放棄了這個調研的階段，直接進入下決策，發布名利，用過程導向去管理你的下屬，會導致你的管理，出現大量的失誤。所以，有的時候，我們注意，用結果導向對于弱勢管理者來說，它的效果會非常明顯。
管理者搞改革其實是可以的，但是早改革之前你一定要先摸清楚了，你會觸及到誰的利益。改革不是盲目的，并不是只是弄清楚改革的目標就可以的，你還要知道，你改革的大任里面關系到的人物有哪些，都是什么層次，什么利益的。最終會觸及到誰和最后會有什么成效。