海口社保代理：組織結構設計內容（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-01-12 17:20:02
海口社保代理今天和大家說說公司的集權和分權。集權和分權，其實從它字面意義上，就非常的容易理解。幾圈就是什么，就是我們較多的把較重要的一些經營權力、管理權力集中在企業的高層組織，過多的集中在高層。分權是什么，就是這種經營比較多的比較重要的權力，分散到下層、中下層去，這就叫做分權。這個很容易理解。無非就是職能權力，資源來怎么樣調配、資金怎么樣來調配、信息由誰來掌握。人事安排誰來做出。無非就是這些。
接下來海口社保代理和大家說說組織結構設計的內容。組織結構設計當中，包括兩個設計。縱向組織結構設計：確定企業應該設計怎樣的管理幅度和設計多少管理層次、以及這些層析之間的相互關系，集權與分權的關系。這一般意義上的理解，橫向組織結構設計包括部門設計和橫向協調設計。就包括了這樣兩個內容。這樣完整的加起來就是我們怎么樣來考慮，包括哪些級別、包括哪些層次，它的幅度有多大。然后呢，橫向組織結構設計，怎么樣來設置。它們怎樣進行溝通。橫向組織結構和縱向組織結構都有就形成了一個組織。而往往我們關注縱向組織結構比較多，關注的橫向組織結構比較少。流程就是我們橫向組織結構設計的一個基礎。我們通過什么樣的方式，進行橫向組織結構的一種協調和溝通呢。其實我們進行縱向組織結構設計的時候，進行部門設計的時候，往往會出現一個問題。海口社保代理叫做隧道視野。
什么叫做隧道視野，就是我們射擊類質量部門，設計了生產部門，設計了技術部門，設計了財務部門。這些部門我們設計之處都是支撐我們企業目標的實現。但是實際運用的時候，發現不對。我們質量部門觀察問題，是怎么觀察的，是這么看的。我們財務部門看問題又是一個角度，我技術要發部門看問題又是一個單獨的角度。大家都盯著這幾大塊，旁邊的不管，和我沒有關系。