海南人才招聘網:計算現金流量現值（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-01-27 17:24:34
海南人才招聘網認為公司財務評估和交易完成很大程度上要取決于法律和稅務方面的安排，在這些方面，收購者必須向專業公司咨詢，確定好初始報價以后，收購者就可以進行談判了。談判本身就是一門藝術，很大程度上取決于事前的周密準備。如何在談判中獲取最大利益，如果按照搜索選擇目標、確定并購目標、戰略評估、財物評估、報價與談判、并購整合這些步驟精心準備，收購者就可以對隨之而來的談判結果持有充分的信心。甚至受人誤導的情況就完全不同。
海南人才招聘網認為關于并購的預期目的能否實現，要取決于最后一個環節，公司整合。我們所討論的步驟，在現實中可能非常復雜，但是所適用的原則，還是非常簡單而且易于理解的。在現實中，有一種比較奇怪的現象，中小企業在并購決策過程中，并不會經常犯錯誤，而那些大公司，特別是擁有大量內部專業人士的公司卻容易出錯。為什么會出現這種現象，實際上，公司并購通常是一種危險的商業行為，不管是對公司來說，還是對于相關經理的職業生涯來說，都充滿了不確定性和內部投資相比，公司收購的參與人員總是欠缺經驗，面臨較大的壓力、而且缺乏信息，幾乎沒有對項目進行調整的空間余地，為了降低風險。大型公司一般傾向于不讓公司經營經理處置并購事宜，而是從不同的地方聘請專家展開工作。根據我們的研究，聘請外部專家的做法，所引發的問題往往很多。根據哈斯怕拉夫教授以及他的美國同事的研究，聘用外部專家會產生一些問題。第一類問題是龐雜分散的觀點。當一家大型公司遇到一次收購機會時，會聚焦一批專家來進行收購工作，專家有來自內部的專業人士，如財務、法律、稅務或者安全方面的專家等，也包括公司的各種職能經理，如營銷、研發、生產以及其他部門的經理。每位人士都從自己的角度提出方案，因此，海南人才招聘網認為并購工作會變得非常龐雜耗時。