海南人才在線網：三個重大戰略的問題（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-03-01 16:51:27
海南人才在線網今天來說一說企業的戰略管理。戰略的構成要素和戰略的層次，使大家對企業的戰略有一個充分的認識。
海南人才在線網認為企業為什么需要戰略，企業在什么條件下使用戰略，企業如何通過戰略獲得自己的競爭優勢，這是當前我們企業在思考的重要問題，有人講，企業如果沒有戰略，就好像沒有舵的輪船，只會在原地打轉。確實是這樣的，有人做過統計，有戰略的企業和沒有戰略的企業，在經營效益上是大不相同的。我們也做過調查，一些企業目前來看是沒有戰略，或者說沒有明確的戰略，但效益也很不錯。也就是說，它們的效益，來自于它們很好的一種思考，并不等于它們真的沒有戰略，就像我們很多著名的企業一樣，他們的效益很好，是離不開它們高層管理人員對于企業的形勢作以充分的分析、作出重要的決策。應該說，他們是有戰略的，但是只是，他們沒有一個明確的提出，或者說它們的戰略只是沒有寫在紙上。我們研究戰略，最根本的問題，是要考慮到環境、市場的變化，那么面臨著變化，我們要如何預料變化，如何適應變化，在變化中如何求生存，在變化中獲取勝利，成為i行業的領先者，成為世界級的企業。最可怕的是自己習慣的老想法，我們的高層管理人員在面臨變化的環境中，不能以不變應萬變，而是需要有自己一套新的思路，提出應變的措施，而不能固守在自己過去的成績里或者固守在過去自己舊的理念上。
所以海南人才在線網認為作為高層管理人員來講，要有一個戰略性的思考，我們這個說的這個戰略性的思考，基本有三個重大的問題。現處何處、走向何方、如何做到。競爭的激烈程度和我們目前的業務是什么，比如說可口可樂公司，它的業務可以有飲料業務，有娛樂業務，也有快餐業務，那么它分別在快餐、娛樂和飲料，它面臨這怎么樣一種競爭的環境。