海南人才在線網：三個重大戰略的問題（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-03-01 16:51:46
海南人才在線網認為比如說它和它的競爭對手百事可樂，同樣都介入到快餐業，麥當勞是可口可樂的一個輸出口，百事可樂找到了肯德基和必勝客，有飲料的競爭變成快餐中飲料的競爭。那么哪一個銷路更好，哪個更能滿足顧客的需求，這就是這兩家公司所要考慮的問題。
海南人才在線網認為第二個方面作為高層管理人員來講，要考慮走向何方，也就是說從我們怒前的企業的市場位置以及所從事的業務來看，我們如何發展的問題，是保留我們目前的位置，繼續擴張和擴大的問題，還是進入新的領域，進入新的企業。就是用我們的話講就是多元化，從事多元化這個里面最根本的問題，就是要考慮顧客的需求，以及你索要服務的顧客的群體，因為不管怎么講，基本的考慮一個是你的業務。這個市場最基本的構成要素是顧客，而顧客的需求是在不斷發生變化，顧客的偏好也不斷的發生變化，你能不能夠適應這種變化，跟上這種變化。比如說我們的飛機售票系統，過去你是到民航局去買，那么現在是不是可以到旅行社買，是不是可以在你家門口就可以買到，而且買到比較便宜的票。
海南人才在線網認為顧客有他的需求，如果我們固守不變，保持一個固定的價格，那么可能你就會損失，你就會把你的原有的市場，讓位給其他人，這樣的話，你的市場機制就會發生轉移，別人的市場價值會增加，你就會虧損。所以你就不可能有競爭優勢，就談不上績效的問題或者叫效益的問題。
所以第三個問題，就在走向何方的時候要考慮要獲得什么樣的效益。是不是要做，人家都做我也要做。人家不做的，我能不能去做，所以第三個問題就是說我們如何做到這一步。回過頭來簡單的說一下，就是這個三個重大戰略的問題。
還有戰略管理有五項任務，第一項是制定遠景和使命。第二點是設置目標。第三點是制定戰略。第四點是執行戰略。第五點是評估調整戰略。