海口勞務派遣：三個角度看人力資源（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-03-28 17:43:28
那么發展到今天，海口勞務派遣認為嚴格的來講，其實還是一種非正常的增長，就是在一種特定條件下，尤其是在基礎的起點，比較低的情況下的這樣一種增長，這個增長從一定程度上講，也可以解釋，為什么行業內企業不太習慣于所謂的這種叫做微利時代，我們不習慣于這種非暴力的經營。反過來說也是一樣的，就是只習慣于賺大錢，不習慣于賺小錢，也可以說是不會賺小錢，而現在的整個社會的現實，其實不光是經濟發展了，包括社會的政治形勢的發展，就逼得企業不得不學會怎樣去賺小錢，就是再微利時代怎么樣去提高自己的這種經營質量。這里邊可能有一個很重要的因素，就是逼迫著企業回過頭來不得不思考自身的問題。怎么樣通過內部的管理，或者說提高內部的管理質量，管理水平，來保持企業的發展速度和增長速度。所以，這是一個原因。
海口勞務派遣認為第二個原因，正因為我們要回過頭來看是企業內部的問題，所以這里邊就提出第二個原因，為什么我們要談人力資源管理就是企業本身的發展，企業本身的發展有它的階段性。美國有一個著名的學者，他曾經總結了西方企業發展需哦那個工業革命一直到今天，西方企業的發展他總結出五個階段來，每一個階段這個階段它本身的使命，目標都不一樣。從原始資本積累開始，到創業、守業然后到穩定的發展，怎樣去技術革新，開拓市場等等。每一個階段，正因為它的目的和任務不一樣，所以最后就體現在它的組織結構也有差異。組織結構的這個差異也就決定了領導方式也有差異，就是你這個扁平化的結構跟垂直的結構。海口勞務派遣認為領導方式是不一樣的。領導是幾個人和領導幾千個人，它這個領導方式也不一樣，不僅僅是一個人，就整個組織體系的這種領導方式。比如說命令怎么樣下達，是口頭的傳達還是電話，什么時候需要下達命令，那些命令需要從上往下走，我們把這叫做體制。