海南勞務派遣：分公司與子公司（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-03-28 17:48:54
今天我海南勞務派遣來和大家說一說分公司與子公司的問題。第一個是分公司與子公司的聯系和區別，第二個是應該如何管理子公司。我們首先看一下經營戰略我們說了這是一個非常重要的部分，經營戰略里頭有三個問題，一個是中長期經營計劃，年度計劃和修改章程部分，應該說中長期經營計劃。應該說母公司和子公司一起磋商的年度計劃，子公司有自己的安排，有自主權，修改章程，應該說母公司和子公司一塊確定人事方面、董事方面。應該說母公司和子公司一塊確定經理以下人員、聘用、解雇一般人員的時候，應該說它是子公司有權利的。工作待遇應該說母公司和子公司一塊磋商，人事、個別員工的變動子公司也有權力。所以我們看的非常清楚，人事這個問題上，一個是高層次人事上必須由母公司和子公司一塊協商研究。
海南勞務派遣認為但是還有一些工資待遇問題，有人說了工資待遇是企業自己的事，干嘛要跟母公司研究，實際上是不對的，母公司也應該在全公司、整個公司集團里面需要一個擺平的問題，所以子公司工資的標準和工資待遇也應該跟母公司一塊研究，這是人事方面的財務方面預算和結算。
海南勞務派遣認為應該說子公司和母公司一塊確定的資金籌集、短期的流動資金應該是子公司自己來考慮，中長期的設備資金應該說母公司和子公司一塊考慮的，資金運用應該是子公司有權的，設備投資方面，增資和減資方面還有債務保證方面，應該說是子公司和母公司一塊研究確定的。特別是我這說道的債務保證，不單單是子公司自己的事，子公司應及時跟母公司溝通，取得母公司的同意和支持。
再來看一下組織方面，主要是增設組織、改變組織，這個相當于子公司它自己用自己的權利處理了。市場營銷方面有這么幾個新產品的研發，新的交易伙伴的選定，都應和母公司一起協商。