海南勞務派遣：分公司與子公司（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-03-28 17:49:11
海南勞務派遣認為在消費者環境對策、環境保護這一方面子公司也是應該和母公司一起研究確定的，沒有報酬的支援活動，子公司可以自己處理了，還有一些經濟界的重大活動、聯誼活動都應該是子公司和母公司一起研究決定，這寫都是子公司和母公司管理關系問題。這些應該說是字母公司的關系準則了。
海南勞務派遣認為母子公司的這些管理無非它是涉及到公司的一些控制有關系的，這時候我們看看什么樣的形式適合于什么樣的企業，經過研究，我們看到這樣一個情況，有資本控制型、行政控制型、參與控制型、平臺控制型。我們剛才講的是母子公司的聯系和區別，母子公司的它的管理方式的一個具體應用。
我們首先看一下資本控制型它的主要的適用范圍是綜合性的集團或者多元化經營的集團，這個時候利潤中心應該是子公司，如果遇到困難的時候，遇到矛盾和沖突的時候，誰來解決，主要是通過股東會和董事會來解決。風險承擔應該是子公司的組織的負債程度是中等的，組織的集團化程度是子公司的命令連程度是比較弱。
海南勞務派遣認為如果是行政控制的話，它主要是適合于產業型集團，還有集中化經營的，這個主要是它的利潤中心是母公司的，解決問題的方法不想資本控制性通過股東會、董事會來確定，而是通過行政命令來解決的，所以，它的管理層次是最多的，管理的跨度也是最大的。
海南勞務派遣認為參與控制性主要適用于高技術集團對子公司能動性或者基數較為一來的時候。這個時候利潤中心是子公司的，解決沖突方法是通過股東會、董事會，公司目標是母公司和子公司一起制定，環境適應性比較強。
平臺控制性的主要適用范圍是跨地區性的集團，營銷網絡建設部分，它的利潤中心是母公司的，通過相互間協調來解決出現的問題，環境的適應程度是中等的。