海南人才招聘網：員工培訓實例（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-03-31 15:55:40
②培訓過程中未針對管理人員的管理知識開展培訓。海南人才招聘網公司的內部管理方式落后、 管理觀念陳舊。而公司針對管理人員的培訓僅限于思想政治、道德和廉政建設方面，缺乏必要的管理模式培訓。③缺乏長遠的培訓計劃。公司現有的培訓常著眼于近期工作，屬于短期培訓班的形式，內容較少，培訓安排隨機，未系統地制訂各類培訓計劃，缺乏長遠的人才培訓計劃。短期培訓不僅影響了培訓的質量和效果，也在一定程度上影響了企業的人才儲備，無法達到現代人力資源管理中開發人才的目的。H公司員工培訓管理對策：1、海南人才招聘網制訂培訓目標和規劃培訓目標：即確定被培訓人員完成培訓后的收獲，包括工作態度的轉變、對新知識的掌握程度等。培訓目標是確定培訓內容和評估培訓效果的直接依據。培訓規劃是培訓活動的指南，內容包括學習的目標和成果、受訓員工的類別、培訓教師的資格、培訓時間、培訓頻率和效果評估等。2、海南人才招聘網培訓管理人員：管理的職能涉及決策、計劃、組織、指揮、控制等，每一項職能都影響著其下屬工作內容的數量和質量。管理人員不僅要對自己的工作表現負責，還要對下屬的工作表現負責。在H公司現有的培訓方案中，雖然對不同需求的員工設置了不同的培訓方案，但針對管理人員的管理知識培訓卻幾乎未開展。針對H公司的管理現狀，應聘請外部專業機構，制訂針對管理人員的培訓計劃和培訓課程。培訓課程可設置戰略性人力資源管理培訓、薪酬設計培訓、項目管理培訓、時間管理培訓、領導藝術情景培訓和團隊精神培訓等，以達到不同的培訓目的。3、海南人才招聘網開展教育培訓規劃：教育培訓關系著員工個人的職業生涯和企業發展。人才是 企業中最重要的資源之一，企業要想具備高素質的人力資源、提升員工的能力、調動員工的積極性、增強自身的競爭力、提高經濟效益，就必須開展教育培訓。