海南人才招聘網：國際化的當地性（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-05-06 15:33:45
海南人才招聘網認為在理論上，全球化的潛在利益就是成本優勢和網絡利益，來自成本方面的壓力，不僅把企業推向國際，它們也會刺激企業，成本優勢就會喪失，企業如果每擴展到一地，都要改變產品的話，那它就很難迅速的在學習曲線上移動，或者更好的利用其生產能力。換句話說，當企業是為了成本優勢和網絡利益，而進行國際化時，他們就越喜歡采用一種全球一致的生產方式，全球化的潛在利益也許十分巨大，但在實踐中很難獲得，你能想象寶潔公司如果在歐洲只生產一種配方和一種包裝的清潔劑，他們能掙多少。不幸的是，各國的政府都要求在包裝上都使用當地的語言，在一些國家政府鼓勵使用無碘，在另外一些國家，則完全沒有這方面的限制。法國人喜歡發包裝，而荷蘭人又喜歡小包裝，所有這些全球化的障礙，都阻礙了寶潔公司盡可能地去開發那些潛在的全球化利益。
海南人才招聘網認為不管你的國際化戰略是全球的還是當地的，企業都必須建立一種可以學習并可以管理的機制，盡管在全球化和當地化的選擇方面并沒有為你的國際化戰略和組織結構給出明確的方向，但它的確強調了管理企業內相互關心的重要性。
歐洲和美國公司的企業內關系，已經從設立國際分支機構演變成多區域化組織，他們進行分散化決策，關注當地的市場機會，然后就開始嘗試成為一個全球化的組織。日本的企業在開始時，就開展更加國際化組織活動，更加關注全球利益，但是它們把企業總部放在國內，限制了企業的全球化戰略。
海南人才招聘網認為人們在不停的優化國內或者是國際的經營運作，在理想的場景中，人們并不需要一張組織圖，組織的文化會自動地驅使人們去尋找合適的資源，無論他在哪，都會做一些對整個公司都有益的事情。在一個集成網絡中，組織的各部分就能做到這一點。