海南人才招聘網：國際化的當地性（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-05-06 15:34:07
海南人才招聘網認為比利時動力集團的例子對于戰略和組織結構的問題，的確具有相當的當地化特征。比利時動力集團叫做“多國當地法”為什么是多國當地呢，因為我們是在一個非常敏感的行業，天然氣的配送，電力的配送，這對于當地人來說非常的重要，對于當地政府來說也非常的重要，我們要融入到當地去，做一些該做的工作，使我們成為在我們投資經營的那個國家中人們正常生活的一部分，沒有哪一些地區是特別對待的。因為在世界各地有許多項目，但是我們所要的就只有一樣東西，就是在那些在經濟上有力可圖的目標。如果我們發現這樣一個經濟的項目，我們就去不管它在什么地方，我們把這樣做成為我們自己的一種拼湊性工作。它有點像拼湊性的，我們什么地方都去，只要那里能找到好的盈利項目。
如果說比利時動力集團獲得一個好處，就是在隨著國際化的進程不斷的學習。但是它們也獲得了另外兩個好處，就是成本優勢和網絡利益。海南人才招聘網認為在比利時動力集團積極地追求成本優勢和網絡利益后，它們已經更多的參與了歐洲的項目。現在它們已經與荷蘭的電力配送局和傳輸局達成了協議，還準備砸盧森堡建設并經營一個發電廠。與此同時它們已經開始在國際上追蹤客戶，例如在意大利，比利時動力集團與一家化學公司索爾維公司一起建立了一個發電廠，索爾維公司使用發電廠發電，產生的熱量進行自己的生產，同時也從電力廠購買電力。
海南人才招聘網認為所以說在最初的時候，比利時動力集團并不存在什么國際化的利益，然后他們開始從學習中收受益而不斷的虛席，又使得他們可以接著去追求成本優勢和網絡利益。特鄙視在獲得者兩種好處變得現實以后，隨著全球化障礙繼續消除，潛在的利益也繼續增長。比利時動力集團也意識到了在未來幾年賣出更堅定的國際化步伐，可以獲得更多的機會。