海南人才在線： 經(jīng)濟附加值（二）
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2016-05-13 15:07:31
海南人才在線認為提高銷售額和利潤，有的時候不能控制公司資產(chǎn)負債表中資本增長、存貨和應收賬款等，營運資本的投資增長要遠快于銷售和利潤的增長。有的時候公司的銷售額和利潤增長了，但是公司的價值下降了。利潤和增長如果不能轉(zhuǎn)化成公司價值的增加就毫無意義。最終有用的不是收益的增長，而是投資報酬率超過資本成本，即經(jīng)濟附加值為正。如果你的業(yè)績、紅利與經(jīng)濟附加值而不是利潤相聯(lián)系，他可能會更多的注意公司資產(chǎn)負債表的增長和需要籌集的資本了。再來強調(diào)一遍，如果不能轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜膬r值增長，再高的利潤和增長也是無用的。創(chuàng)造股東價值應該是管理層的最終目標，而不是利潤或增長。
海南人才在線認為挑戰(zhàn)就是要創(chuàng)建一個能引導管理者作出創(chuàng)造價值的決策，而不是追隨別的目標的報酬計劃，解決方案之一是將管理者變成所有者，變分享利潤為所有者權(quán)益的報酬。但是所有者并不愿意，將其部分權(quán)益轉(zhuǎn)移給管理者。另一種方案就是將管理者的部分紅利與經(jīng)濟附加值的增長相聯(lián)系。我們知道高額的經(jīng)濟附加值，是創(chuàng)造價值的關(guān)鍵，獎勵管理者提高經(jīng)濟附加值的能力，將激勵他們一直為創(chuàng)造價值的目標而采取行動。但是這一類的報酬制度，要有效必須滿足很多條件。
今天做出的某種管理決策，如資本支出決策，很可能影響隨后很多年的經(jīng)濟附加值水平。因而紅利應與管理者在幾年內(nèi)創(chuàng)造哦的高額經(jīng)濟附加值相關(guān)。如三到五年，不止是一年。
海南人才在線認為第二點條件是報酬計劃建立并被接受之后，不應當再有改動，獎金不能被虛夸，額外的業(yè)績應得到慷慨的獎勵，但是糟糕的業(yè)績應當受到懲罰，要這樣做的一個辦法是允許管理者在給定的一年里，只能兌現(xiàn)一定部分的經(jīng)濟附加值，如紅利25%，剩下的月留在公司的“保證金”上，如果后來的年度經(jīng)濟附加值下降，保證金將減少，減少的數(shù)量與經(jīng)濟附加值下降的幅度相關(guān)。在三到五年后，管理者可以收回其經(jīng)濟附加值，保證金的余額。