海南人才在線田福招聘網今天跟大家分享一個課題叫動作分解打造銷售執行力，很多管理課程在講什么波特理論、思維模型，甚至還有比較懸的這個模式、那個模式。今天講的這個課程有兩個模塊，第一個是銷售經理的觀念轉變，工作內容的轉變，十一屆三中全會前后中國人的能力也是沒有變、物產資源也是沒有變。但是經濟發生了翻天覆地的變化，為什么呢？是因為觀念變了。人的觀念是針大上的洞，行為上就能吹進去斗大的風。一個銷售人員他從一個執行者變成一個管理者之后。他的工資變了、他的獎金變了，他的職位也改變了，他的福利待遇也變了，他的工作內容也變了，他的角色也變了，甚至他的道德觀念都改變了。可能大家會覺得這句話有點不切實際。

很多人都在問為什么我當了經理之后很多觀念都改變了呢？道德觀念也都改變了。海南人才在線田福招聘網就會給大家這樣的一個解釋。我們今天說的課題就是講一個銷售經理的觀念轉變。有很多人就會在想，我管人都管了十幾年了你還要教我我怎么樣去管理，怎么樣去建立管理者的觀念。為什么現在很多的企業都在關心執行力的這個問題，換句話說為什么執行力在企業當中都是存在問題的。很簡單，因為時間是由人來辦理的。凡是由人來辦的事情都是總有辦不到位的地方，因為人總有他的性格，總有他的性情。海南人才在線不想怎么管人、什么計劃了，什么督辦了，什么授權了。倒過講，說說我們在管人的時候經常是出現了什么問題。

 比如你低下這幫人給你報假報表，他給你報假的發票，比如說這幫人聰明的不老實，老實的不聰明，比如有的人跟你當面頂撞，員工聯名給你寫信要求換掉你下面的主管。那么如果我們在管人的時候經常遇到這樣的問題，經常碰到這些問題我們應該怎么辦？海南人才在線田福招聘網就把這邊問題分享給大家聽。如果說我看到了這些問題，我們會怎么辦，當然了不可能打造極樂世界，有人的地方就會有左右，只是希望通過這一天人員管理殘局破解性的東西能夠讓大家拿回去用一用，覺得能夠使自己的銷售隊伍正氣上升、邪氣下降能夠若自己的負面效果最小化。