海南招聘網(wǎng)田福人力跟你說，這些人水平太低，能力太差了，這件事情要是我干就120分，但是讓他干就70分。道理在哪里呢？你一個人干120分，你最多干10件事情1200分，你干20件事情就2400分把自己給累死了。他干70分確實是70分，你調(diào)動1萬人干那就是70萬了，你是要自己拼命的干2400分，還是要大家的70萬，所以領(lǐng)導的胸懷在哪里呢？就是把你擅長的工作交給不擅長的人去干，明明知道他犯錯誤不著急，明明知道他有毛病你不生氣，他真的是干完了不如你你還得給他鼓掌，你還得給他發(fā)待遇這就是領(lǐng)導的胸懷。所以海南招聘網(wǎng)田福人力告訴大家把你擅長的事情，交給不擅長的人去做，既能培養(yǎng)他，鍛煉他，還能把自己的事情給做大。這就鼓勵Ｂ級的人做A級的事情，給下屬犯錯誤搭建平臺。

 用授權(quán)的方式培養(yǎng)人這個都是很高的境界，因此我們在學校給研究生講課的時候我們得出來了一個總結(jié)。說作為一個管理干部，有一件時候你能做好那就是合格，有十件事情你能干好那叫優(yōu)秀，有五十件事情你能做好那叫卓越，有一百件事情你如果還想干好那就是找死。我們不能干找死的領(lǐng)導，我們來看看為什么那么多的企業(yè)家英年早逝，那是應(yīng)為他的工作模式有一些問題。所以管理的本質(zhì)是通過別人來幫你完成任務(wù)的，而你想要通過別人來對你胸懷和境界就提出了很高的要求。沿著第一個規(guī)律我們得出來了第二個規(guī)律，怎么看一把手的水平。

 海南招聘網(wǎng)田福人力告訴大家管理學的觀點是這樣的，看一個領(lǐng)導的水平不看你做了什么事，看你是用什么人來做事，你說我做了一件事情、兩件事、三件事并且還登上了珠穆朗瑪峰，專業(yè)能力世界第一，這件工作我做了全中國第一，說到底還是做什么事，這種做事并不是做領(lǐng)導的考核標準，考核的核心標準是，你覺得你是好領(lǐng)導，好，你給我說說你手下的四梁八柱都是什么人，他們都是有什么水平。劉備上來說，我文的諸葛亮，好水平。唐三藏說我的員工不多就一個孫悟空他什么都干了，我就歇著，心情不好就罵他，罵完了之后他還繼續(xù)給我干，人家合格。