你看劉邦，人家有張良、陳平、蕭何、韓信人家也合格，這叫好領導，那你說你是好領導，好，那你告訴我你手下都有誰，你說我手下沒有什么能人，就我最厲害，那你就不是一個很好的領導。以此海南招聘網田福人力告訴大家我們看一個好領導的管理水平，你不要跟我說你今年都干了什么事情，你就告訴我你手下都有一些什么人。當年曾國藩是怎么打敗太平國的，曾國藩有一個重要的經驗，下基層檢查工作不管你走到哪里，第一件事情先了解你們此地有什么人才，你這個隊伍里你都培訓了什么人，然后拿一小本把人才都記在本子上，這才叫寶貝。有了這個小本，你但你需要人才了就上這個本子上翻，誰合適干的就馬上安排。

 所以有人研究，曾國藩幕僚里培訓出來的人才兩百七十多個，中國近代好多人才他幕僚里出來的，兩百七十多人當中最典型的就是李鴻章那都是曾國藩培訓出來的。大家都知道孔子弟子三千賢人才七十二，曾國藩培養出兩百多個人，而且里邊各方面的人才都有，比曾國藩水平高的也有。我們都知道曾國藩跟石達開打仗，打不過，大家看小時歷史都是有記載的根本就打不過，我打不過不要緊，我找能打的過的人跟你打，你如果把他給打死了，我就再找人跟你打，反正我不死，我不死你總得死，我找人跟你打。所以我們看一個領導的水平，就要看你手下有什么人。

 海南招聘網田福人力提醒各位的管理人，你要記住下基層檢查工作，這基層一把手過來說，領導，拿一個一萬五千字報告我給你念念我都干了一些什么事情。打住，檢查工作怎么檢查呢？把領導一個人叫進屋里，一個人十五分鐘時間，咱兩一對一你給我說說我你這支隊伍里邊四梁八柱都是誰，都是一些什么人才，講清楚你回去準備，我們要知道市場的占有率如何，成本費用如何，產品開發如何，這個可以讓班子成員，部門經理和員工骨干去談。如果領導去談這個的話境界就低了，這個方法叫一把手談人，其他人說事，這個是第二個規律。