瓊海人事代理公司田福人力執行力在這中國的十年里面，都是一個非常流行的詞。但是真正的執行力，或者說執行對于中國企業的意義，其實被濫用了。

       這個被濫用的幾個特點，第一個我們講的是強調奴性。就在今天的中國，大家講執行力的時候，其實講的是員工的無條件的服從。瓊海人事代理公司田福人力這個應該是中國執行力第一個非常大的問題，那樣導致的最大的一個結果，實際上這樣一種說法。瓊海人事代理公司田福人力認為最后導致了中國制造業的升級被延續了。可以說過去的強調執行力的奴性，或是強調員工無條件的服從，他是跟當年中國經濟的背景是相關聯的。大家都知道中國經濟，其實最早是從改革開放，所謂兩頭開放，我們打造出來的一大批OEM的企業，我們也打造出以模仿以山寨或是以追趕為特征的企業。瓊海人事代理公司田福人力認為在這種情況，技術是西方，產品是西方的。我們的要做的東西只是模仿。這種情況要得就是服從，要的就是把成本降低，應該說是這種無條件認為的服從對中國經濟的誕生或是說中國經濟的騰飛，起到很重要的作用，可是你不能不認識到此一時非彼一時，所以當我們在講執行力的時候，瓊海人事代理公司田福人力覺得我們首先清楚我們現在的現狀，現狀就是過分的強調無條件的強調奴性。其實現在跟中國經濟的，整個大背景已經是在矛盾，甚至在阻礙了中國經濟的轉型。因為我們要從制造業轉向品牌創造，什么叫品牌？什么叫創造？瓊海人事代理公司田福人力認為所謂品牌叫做消費者，所謂創造用的是人們的智慧，無論是我們講品牌，要去為消費者創造價值。還是我們說創造員工的智慧，客戶是品牌。創新智慧是員工和客戶在外員工在內。這兩個東西都要求我們在對客戶這端的時候，這需要用腦子，智慧要用腦子，所有實際上中國經濟的轉型，最簡單的對員工的要求，就是大家要用腦子，而不是用體力。所以這就是一個非常大的轉型，而我們過去或者說我們到目前，相當一批民營企業家，仍然癡迷于無條件的服從，仍然滿足于或者說對自己的感覺。讓大家無條件的服從極好，其實這是非常有問題。