對于很多的中小型企業(yè)來說，人力資源管理的工作其實(shí)并不復(fù)雜，也不高深。這點(diǎn)很容易理解，企業(yè)規(guī)模還小時(shí)，重點(diǎn)一定是做業(yè)務(wù)多賺錢。這個(gè)階段和類型的企業(yè)人力資源管理并沒有多高的要求，日常常工作基本圍繞著考勤、合同、社保、發(fā)放工資等。這類工作的特點(diǎn)是繁雜、瑣碎，可以說是技術(shù)含量低、門檻低、發(fā)展空間也很有限。如果你只是想從事這種類型的工作，其實(shí)并沒有多高的專業(yè)要求和技術(shù)含量，所做的準(zhǔn)備無非是office辦公軟件、部分法律法規(guī)和社保繳納等知識和相關(guān)手續(xù)等。老實(shí)說，大專畢業(yè)乃至高中畢業(yè)的職場新人出去工作一段時(shí)間，勤快點(diǎn)、用心點(diǎn)，不用多久就可以勝任。

久而久之隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，人員隊(duì)伍也越來越大，人多、事雜，沒有一定的分工安排，就會(huì)使得企業(yè)的活動(dòng)效率降低，達(dá)到一定規(guī)模之后，管理的效益才能更好的體現(xiàn)。
對于這類大中型企業(yè)呢，同樣要分情況：
    1. 壟斷國企和事業(yè)單位由于沒有競爭壓力或壓力較小，對管理自然也沒有那么高的要求，大多數(shù)還是事務(wù)性的工作為主。當(dāng)然，由于規(guī)模擺在那里，人力資源管理還是會(huì)有分工和模塊。常見的包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系等。
    但是，這些不同模塊的工作其實(shí)也沒有很高的專業(yè)性要求，招聘可能主要涉及招聘信息的收集、需求的發(fā)布、家里篩選和簡單面試及入職手續(xù)辦理，培訓(xùn)更多的是培訓(xùn)的組織和實(shí)施，比如了解部門培訓(xùn)需求、聯(lián)系外部講師、組織培訓(xùn)、寫培訓(xùn)總結(jié)之類的，績效也更多的是考核信息的收集和整理，公司的績效整體方案只是讓你來執(zhí)行，薪酬的話更多的也是計(jì)算和發(fā)放工資，勞動(dòng)關(guān)系的話主要是合同、員工活動(dòng)、離職手續(xù)辦理等。
    2.這類企業(yè)由于較大的組織規(guī)模和競爭壓力，開始對人力資源管理有相對高的要求，希望能夠通過人力資源管理來吸引人、選拔人、激勵(lì)人、培育人、留住人。模塊的分工還是大體和上一類相同：晉升通道；方向：招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞資關(guān)系等；級別：專員、主管、經(jīng)理、HRD、副總監(jiān)

這類公司的人力資源管理中，一個(gè)特點(diǎn)是員工整體素質(zhì)提升，管理規(guī)范性也更強(qiáng)，人力資源管理的工作具備了一定的專業(yè)性，對人力資源管理的專業(yè)性要求更高。招聘中開始考慮以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)進(jìn)行人才的有效選拔，采用筆試、結(jié)構(gòu)化面試和行為面試及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試對人員進(jìn)行評價(jià)和選拔，不過這塊不少公司其實(shí)外包給了外部專業(yè)機(jī)構(gòu)；人才培育方面開始有了儲備人才培養(yǎng)計(jì)劃、新員工培訓(xùn)乃至人才梯隊(duì)建設(shè)，不過這些工作中的很多核心工作還是外包給了培訓(xùn)和咨詢公司。至于績效和薪酬體系，由于牽涉面廣，利益關(guān)系復(fù)雜，整體的方案設(shè)計(jì)基本上都是高層和外部專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行的，一般HR部門的工作人員更多的還是配合和協(xié)調(diào)、推進(jìn)。

由此也引出人力資源公司存在的意義何在，海南勞務(wù)派遣公司田福人力以誠信、專業(yè)、服務(wù)為大前提，期待為更多的企業(yè)帶來綜合素質(zhì)和專業(yè)技能方面的深度合作。