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于先生 - 個人簡歷

期望職業：

咨詢/法律/教育/科研類

期望職位：

法務人員

目前月薪：

1 元

期望薪資：

無

推薦時間：

2016-10-28 10:37:15

人才編碼：

18122

人才簡介：

本人于永宏，男，漢族， 1966年1月18日生，遼寧鐵嶺人，1985年7月參加工作，在中國鋁業西北鋁加工廠（原名稱為：西北鋁加工廠、蘭州鋁業股份公司西北鋁加工分公司、中國鋁業股份有限公司西北鋁加工分公司）從事法務工作20余年，1994年取得律師資格，1998年取得法律顧問資格，2011年被聘為高級經濟師，1996年至2014年先后在蘭州經天律師事務所、甘肅世紀陽光律師事務所從事律師職業，系甘肅世紀陽光律師事務所合伙人，企業法務主管。大學學歷，蘭州大學法律系（成人自考）畢業。2014年12月離職，2015年1月至7月三亞明珠實業有限公司總法律顧問。2015年8月至今2016年7月東方濱海花園房地產開發有限公司法務經理。2016年7月至9月海南大洋集團法務經理。 本人有20多年的法務工作經驗，在公司主要的工作是： 海南大洋集團：完善公司的勞動合同文本及相關手續，處理公司工程糾紛，審核合同，參與公司對外談判。 房地產方面：海東方項目一期工程后續的糾紛處理，辦理公司的訴訟案件；海東方項目2.2期合同商務洽談，合同審核、管理。公司對外信函的把關，起草。完善公司的勞動合同文本及相關手續。 第一、規章制度方面，為公司制訂《西北鋁加工廠（分公司）合同管理辦法》、《西北鋁加工廠（分公司）合同歸檔管理制度》《西北鋁加工廠（分公司）合同臺賬管理制度》《西北鋁效能監察實施辦法（試行）《中國鋁業股份有限公司西北鋁加工分公司合同管理實施細則》等管理制度。對公司的人事管理、員工獎懲等相關制度進行審核，以確保公司規章制度不予國家法律相抵觸。 第二、合同管理方面，制訂公司的格式合同文本，對重大合同進行審核，參與公司重大合同的談判，近年來參加對公司引進外方管理團隊、公司職工醫院合資經營、150畝土地對外出租，修建2棟家屬樓、重點客戶簽訂年度訂貨合同等重大合同的談判、起草合同文本。對公司合同每年進行一次集中檢查，出具整改報告，對檢查中發現的問題進行整改并跟蹤；指導銷售部建立客戶檔案，將客戶分為重點客戶、潛力客戶、一般客戶，要求客戶檔案具備但不限于以下內容：客戶的生產能力、盈利水平、我公司提供的產品占客戶所需的比例，我方的優勢與劣勢、競爭對手的優勢與劣勢、客戶主要負責人及有影響人員的年齡、教育背景、興趣愛好、家庭情況等，根據不同情況制定不同的營銷策略，為公司領導與客戶溝通提供第一手資料。 第三、處理公司債權債務方面，對公司的債權，對欠款超過6個月的應收賬款，由銷售部與財務部報送法務部門，根據不同情況，發出催款通知書、對賬單、律師函。或與對方洽談解決問題的辦法。在以上方式均不見效的情況下，提起民事訴訟。對公司債務，分析具體情況，研究對方有無違約情況、是否已經超過法律規定的訴訟時效、相應的違約金是否已經扣罰，在確認債務無異議的情況下，與對方簽訂還款協議或及時還款。 第四、對外訴訟方面：處理公司的民事糾紛、勞動糾紛，主要的糾紛是欠款糾紛，每年都有2至3起，由于前期合同管理工作到位，近年的對外訴訟均能勝訴并執行到位。具體做法是首先、控制欠款額；其次、在簽訂合同時約定管轄法院在我公司所在地，如對方不同意則約定在原告所在地法院管轄，這樣做的目的一是可以節約訴訟成本，二是確保判決公平或對我公司有利；第三、對民營公司要求其法定代表人或公司實際擁有者以保證的方式提供擔保，把有限責任變更為無限責任，防止部分信用不良者以抽逃資金的方式逃避債務。勞動糾紛方面，近年來公司發生的較少，公司的規章制度均符合《勞動合同法》等相關規定，近三年只發生了兩起勞動糾紛，其中一起是離職引發的糾紛，另一起是勞務派遣工因工傷引起的糾紛，因公司簽訂的合同、相關制度齊全且處理符合法律規定，這兩起糾紛均勝訴。 第五、員工培訓方面：主要對銷售人員、采購人員、財務人員進行培訓，培訓分兩部分進行，一部分是相關法律知識培訓、另一部分是對工作中應當注意的問題進行培訓，如銷售人員與對方的電子郵件往來，需要在合同中約定往來的郵箱，郵箱地址不能是根據對方提供的不屬于合同約定范圍的郵箱，以防止訴訟時法院無法確認證據的有效合法。如財務人員在發快遞時要在快遞單上要寫明所發快遞的內容，做到能夠對號入座，不能簡單的寫增值稅發票，對賬單等。培訓結合相關案例，有針對性，注重平時容易疏忽的細節問題，解釋法律的規定與大眾理解的不同之處。 第六、重大決策方面：根據公司領導的指示，對公司的重大決策提供法律意見，以防止決策出現違規違法及錯失國家政策優惠。如公司由兩家企業組成，其中一家系存續企業西北鋁加工廠、另一家系中國鋁業股份有限公司西北鋁加工分公司（以下簡稱分公司）組成。2013年中鋁集團為避免中國鋁業股份有限公司連續三年虧損，股票st，股份公司喪失融資能力，決定由西北鋁加工廠收購分公司，由于西北鋁加工廠的企業性質屬全民所有制企業，已經不符合現代企業制度及發展的要求，公司領導決定變更企業為有限責任公司，針對企業如何改制提出三種方案，一種是兩家企業解散，重新成立一家新公司；第二種是西北鋁加工廠改制成有限責任公司后收購分公司；第三種是西北鋁加工廠收購分公司后改制成有限責任公司。將三種方案的法律依據和優劣勢提出供公司領導決策參考。鑒于國家目前對國有企業改革又要出臺新的方案，經與中鋁總部協商，延期改制有可能享受到國家新的優惠政策，建議公司延期改制，公司領導采納了我的建議，目前該項工作暫時停止。 第七、風險防控工作方面。主要是針對公司在經營中出現的法律風險進行防控，結合工作中發現的問題，提出整改措施，這部分工作與合同管理工作有部分重疊，在此就不再多敘述。 第八、效能監察工作方面。近年來對外來拉貨人員，在拉打包塊的過程中，操控磅房過磅檢斤數量；產品成品率下降；員工工亡事故等進行效能監察，查找制度缺陷，完善相關管理制度。 第九、完成領導交辦的其他工作。這方面的工作比較雜，包括公司的招投標、商務洽談、采購物資價格審批等等