人才派遣： 是一種新性的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。用工單位可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需求， 通過人力資源公司，派遣所需要的各類人員。實(shí)行人才派遣后，用工單位與人才派遣組織簽定《人才 派遣協(xié)議》，人才派遣組織與勞務(wù)人員簽定《勞動合同》，雙方之間只有使用關(guān)系，沒有聘用合同關(guān) 系。
1．管理便捷轉(zhuǎn)移風(fēng)險： 派遣人員的人事、后勤事務(wù)管理均由人才派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)。用工單位在使用人員 時，只需按工作任務(wù)需要進(jìn)行管理、考核即可，解除了因工作以外因素帶來的困擾，轉(zhuǎn)移了企業(yè)用工 風(fēng)險。
2．減少勞動糾紛： 在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動（聘用）合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事（勞動）關(guān)系上可能出現(xiàn)的糾紛
3．避免人才流失： 避免人才流失，用人單位不必?fù)?dān)心“跳槽”。讓人才由“為我所有”發(fā)展到“為我 所用”。
4．減少事務(wù)性工作： 通過派遣可以把諸如招聘、培訓(xùn)、考核、社會保險、檔案管理、勞動合同管理等 非核心性的事務(wù)性工作捆綁外包，有利于客戶的人力資源部門集中精力投入到更為重要的人力資源規(guī) 劃、培訓(xùn)和開發(fā)等核心性工作，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶的核心競爭力為企業(yè)減負(fù)，促進(jìn)客戶發(fā)展。
5．增強(qiáng)企業(yè)單位用工彈性： 隨業(yè)務(wù)增減而增減;派遣服務(wù)可為企業(yè)發(fā)展帶來新的動力，同時使企業(yè)用人 管理平臺提高，使用供應(yīng)商式管理將為企業(yè)解除基礎(chǔ)性人才之憂，為人才梯隊建設(shè)平臺，有利于多元化 企業(yè)文化的建立。
6．為企業(yè)帶來新的利潤增長點(diǎn)： 用工及管理成本，從招聘至辭退環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有費(fèi)用，所謂降低用 工成本，不應(yīng)理解為降低員工工薪金為目標(biāo)，而應(yīng)以從招聘、培訓(xùn)、員工人事行政事務(wù)手續(xù)等各個環(huán)節(jié) 所發(fā)生之綜合費(fèi)用進(jìn)行有效控制為目標(biāo)節(jié)約用工及管理成本。派遣機(jī)構(gòu)的專業(yè)化服務(wù)使客戶省去了找招 聘、公共培訓(xùn)、勞動爭議處理、檔案管理、社保辦理、員工日常管理等方面投入的大量人力、物力和財 力，而派遣員工的薪酬福利成本相對壓縮，綜合核算單位支出成本比正式員工的支出大大降低。