海南/海口社保代理增長戰(zhàn)略是指企業(yè)在一個很好的內(nèi)外部環(huán)境下，企業(yè)希望抓住市場機(jī)會，利用公司的資源不斷地去發(fā)展自己，不斷地去壯大自己。增長戰(zhàn)略可以分為內(nèi)部增長和外部增長。市場開發(fā)情況下人力資源管理應(yīng)該關(guān)注的重點是員工的培訓(xùn)和員工的甄選。因為公司的擴(kuò)張非常迅速，如果想要把公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)推廣出去，就必須對自己的員工做良好的培訓(xùn)，將公司的價值觀、公司的經(jīng)營理念傳遞給公司的員工，使他們在執(zhí)行任務(wù)外出工作的時候能和我們公司保持一致。同時人力資源對員工的甄選也是重點，要非常的嚴(yán)格，如果我們挑選錯誤的人選就會給公司帶來重大的損失。
海南/海口社保代理認(rèn)為在產(chǎn)品開發(fā)的情況下人力資源部門也要關(guān)注培訓(xùn)：和市場開發(fā)相比側(cè)重點在于培訓(xùn)基數(shù)人員，因為他們要對一個市場給予更深度和更廣度的服務(wù)，需要技術(shù)人員對于本身技術(shù)有一個很強(qiáng)的把握，所以我們要不斷的把新方法、新技術(shù)不斷的培訓(xùn)給我們的技術(shù)人員。在做好培訓(xùn)工作的前提下人力資源管理的經(jīng)理也要做好知識管理，知識管理不僅僅是要做到知識保護(hù)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)，更多的是產(chǎn)品知識的積累，人力資源的經(jīng)理要將公司員工對于公司產(chǎn)品的建議、經(jīng)驗等匯集起來，編成一個公司自身的冊子；
海南/海口社保代理認(rèn)為縮減戰(zhàn)略是指公司的外部環(huán)境發(fā)生重大變化，比如技術(shù)有很大的變革、很多競爭對手的加入，是公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域受到很大的挑戰(zhàn)，公司為了一個更好的發(fā)展，實行一個有計劃的戰(zhàn)略收縮，比如愛立信把手機(jī)業(yè)務(wù)外包給別人去做。在公司實行縮減戰(zhàn)略時，人力資源的經(jīng)理要去除工作不努力的員工，同時剔除市場外部對公司的不利影響。不同的公司戰(zhàn)略形式對人力資源管理都會提出不同的要求，人力資源管理的部門也需要按公司的不同戰(zhàn)略形式去安排自己的人力資源管理活動，從而使人力資源管理和公司的戰(zhàn)略管理達(dá)成一個最高的匹配。