海南殘疾人招聘就業機構—如常（海南）管理咨詢有限公司（以下簡稱：該公司）是一家致力于殘障人才就業服務的專業機構，總部在北京，是國內首家殘疾人綜合就業服務平臺。以“改變中國殘疾人生活方式”為核心使命，本著專業、專心、專注的服務精神，通過整合政府、企業、事業單位及社會各方資源，為殘疾人建立系統完善的就業服務體系，打造科學專業的殘疾人就業服務平臺，全方位為殘疾人提供就業服務。現在全國已開設有19家分子公司，29個就業工作站，103個集中就業基地，225個幫扶性就業基地，4年以來已與2500多家企業合作，幫助了超過15000多名殘疾人就業。
該公司認為，目前的國內殘疾人就業形勢，在政府出臺的各項扶持和保護殘疾人就業政策政策的指引下，已取得顯著效果。據中國殘疾人聯合會《2018年殘疾人事業發展統計公報》統計，我國2018年城鄉持證殘疾人新增就業36.7萬人，其中，城鎮新增就業11.8萬人，農村新增就業24.9萬人；城鄉新增培訓殘疾人49.4萬人。
該公司就企業在殘疾人聘用招錄過程中的兩種就業形式的優缺點，做了相關的評述，具體如下：
第一種——到崗就業
到崗就業這種就業形式適用于輕度殘疾人、統招大學生以及跳槽殘疾人。作為企業則需要根據自身組織機構的情況，提供一些低責任、少出差、少應酬的崗位，如：行政后勤的基礎崗位。到崗就業可以實現殘疾人個人和企業雙方面的價值體現和價值付出。另一面，在這一形式表現中，企業也會面臨招聘難、管理難、上崗難等風險和問題。
第二種——靈活就業
靈活就業是我國“就業形式多樣化”的一種體現，靈活就業包括居家就業、社區就業、街道就業和遠程辦公幾種形式。靈活就業可實現各項風險的有效規避，尤其是交通風險及其他健康類風險， 同時也易于管理，尤其是有較好的網絡及計算機操作能力的靈活就業主力軍。但靈活就業形式的工作效率會比到崗就業的低，建議安置非核心崗位，以保證企業核心業務的順利収展，可安置客服類，文檔類職位，另外，這種分散型的就業形式較為分散，不利于團隊凝聚力。
如常（海南）管理咨詢有限公司認為，企業應強化并充分了解殘疾人就業相關政策法規，積極開發符合殘疾人的工作崗位。無論使用哪一種就業形式，在殘疾人管理方面，因人而異，注重關心關注和幫扶激勵，更好的讓殘疾人在一份輕松工作崗位上體現她的人生價值。