他有沒有說大樓要給我嗎，電腦可以搬走么，所以只要讓我挑100個，我馬上搞第二家，這和那個道理不是樣的么。

    杰克韋爾奇因為剛退休不久，世界聞名，到處演講，在我們中國北京也做過幾次對話，這個人真的是很厲害的，你看看他對手下是什么想法，這里有他講的一句話，但是我們先看看前面兩句評語，人才就是一切有人才就是贏家，這句話越來越重要了，終于我們發(fā)現(xiàn)，投資于人才是最重要的投資，我們國家以前是計劃經(jīng)濟，現(xiàn)在走向市場經(jīng)濟，所以在這個轉(zhuǎn)型的當(dāng)中，我們對這個事情慢慢是體會出來電，以前在計劃經(jīng)濟，一切是國家在主導(dǎo)，政府在分配，所以你就不覺得人才很重要，因為國家說你是人才你就是人才，黨說你是領(lǐng)導(dǎo)你就是領(lǐng)導(dǎo)，所以那個時候就不知道什么叫人才投資。

    現(xiàn)在可不同了，現(xiàn)在是統(tǒng)統(tǒng)都要自負(fù)盈虧，所以自己看著辦，不好就下去，不好就關(guān)門，在不好就下崗，就發(fā)發(fā)現(xiàn)人才是一切，有人才就是贏家。小編最喜歡的是第二句話，人家與策略不同，是無法拿被對手學(xué)習(xí)的，這點才是最厲害的，人才與策略不同，是無法被對手學(xué)習(xí)的。日本豐田搞了個及時上線和零庫存計劃，美國三大汽車工廠羨慕的很，就是通用福特就特別派了代表到了日本去參觀，說這惡搞小日本是怎么搞的，能搞出個零庫存和及時上線，日本人說歡迎，后來悠悠的講了這么一句話，盡量地看吧，但是日本人的工作精神是很難模仿的，講了這么一句話，通用的總裁講了這么一句話，盡量地看吧，但是日本人的員工精神是很難模仿的，講的就是這么一句話，這個概念，人才跟策略不同最難被對手模仿的就是人才，至于策略那不簡單么，肯德基一到了我們中國，我們就開始模仿，看得既生意這么好啊，它有漢堡我們搞個漢堡，怎么它有薯條我也炸個薯條，它有炸雞，我大辣中辣小辣一都有，結(jié)果上海搞了個榮華雞，北京搞了個王府雞，那兩只雞一年半就死了，人家那個雞活到現(xiàn)在。

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