“海南勞務派遣”是如果把人力資源管理運用的二
來自：田福招聘網
發布時間：2014-08-26 17:39:24
就是我們“海南勞務派遣”的廣義上面的各種類型，都要去做計劃，那么這是計劃，那么第二點是戰略的規劃和戰術的計劃，也就是我們具體的實施計劃的統一，六個模塊都有計劃，那么這些計劃的統一體我們也叫做人力資源的規劃，好了，那么從狹義上面來說是企業的人員的規劃，我們“海南勞務派遣”可以簡單的理解為他側重于我們人員的招聘，好，那么我們來看看這個定義，是指為實施企業發展的戰略，完成企業的生產經營的目標，和外部的環境以及外部條件的變化，我們運用科學的方法去對企業人力資源的需求和供給進行預測，也就是剛才我說的企業人員的規劃我們側重的是招聘，那么招聘的時候有很多的內容，就是說我要招多少的人，什么時候要招到，這個不是說我能固定下來的，一定就是說要根據科學的方法去做一個預測，根據我們的生產計劃，根據我們的企業規劃，去做預測，那么預測完了以后呢，我們“海南勞務派遣”對企業的人力資源管理的需求預測和分析，然后制定相宜的政策和措施，那么這些措施就是我們的招聘措施了，根據這些措施從而使企業的人力資源的供求達到一個平衡，那么這個就是我們的目標了，通過這么多的科學手段，通過這些預測，我們到所謂的供給平衡就是說我人太多了，那么沒事干，浪費資源了，我人少了，干不過來了，所以這個是如何預測的就是我們在招聘這一塊會詳細介紹的，然后最后實現的是人力資源的合理配置，有效的激勵員工，只有人力資源合理配置了，我們才能有效的去激勵員工，假設我們剛剛所說的兩種情況，第一種情況是人不夠，干不過來，那么這個時候你再去激勵，我總不可能一天24小時都干活，我加班也就是加班兩個小時，所以說你人不夠，通過激勵方法是解決不了問題的，那么相反，如果你的人招的太多了，那么三個人干兩個人的活。